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華為HR三支柱

【課程背景】
   華為在2009年正式開(kāi)始建設(shè)HR三支柱，2013年基本完成。那么華為為什么選擇HR三支柱模式？HR三支柱模型對(duì)哪類(lèi)企業(yè)比較適用？華為的HR三支柱與戴維尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？與阿里和騰訊的HR三支柱有什么相同和不同之處？ 華為的HR三支柱模型落地要點(diǎn)在哪里？
   實(shí)事求是的講，華為的HR三支柱也存在非常多的待改進(jìn)問(wèn)題。我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為HR三支柱的時(shí)候，不分場(chǎng)景，不分良莠，全盤(pán)生搬硬套，效果會(huì)大打折扣，還會(huì)帶來(lái)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
   這就是本課程要回答的問(wèn)題？

【課程收益】
1、了解華為的HR三支柱的發(fā)展歷程，理解什么樣的公司適用HR三支柱
2、理解典型的四類(lèi)HR三支柱的運(yùn)作特點(diǎn)
3、掌握華為HR三支柱的詳細(xì)的運(yùn)作模式和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
4、了解華為HR三支柱的短板以及改進(jìn)建議

【課程對(duì)象】CEO、人力總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、公司人力資源管理全體員工等

【課程大綱】
一、華為為什么要用HR三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和HR三支柱的構(gòu)建
－華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段
－華為為什么要構(gòu)建HR三支柱？
－業(yè)務(wù)部門(mén)為什么對(duì)HR總是不滿意？
－HR也對(duì)自己不滿意
－華為構(gòu)建HR三支柱的難點(diǎn)---HRBP
－HRBP從哪里來(lái)？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR三支柱構(gòu)建的兩個(gè)階段
－HR三支柱的初步構(gòu)建
－初步建設(shè)：全面探索建設(shè)HRSSC
－打造典型：研發(fā)體系建設(shè)HRBP
－全面推廣：成立公司級(jí)變革委員會(huì)，全面推廣
－HR三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于HRBP的能力構(gòu)建
－HRBP角色模型構(gòu)建
－HRBP賦能
－HRBP在崗鍛煉
二、華為HR三支柱與其他幾個(gè)典型HR三支柱的對(duì)比
1、戴維尤里奇的HR三支柱模型
2、華為的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、騰訊的HR三支柱模型
5、海爾從HR三支柱模型演化為SHARP模型
三、華為HR三支柱詳細(xì)介紹
1、HRCOE
－華為HRCOE為什么不是按照標(biāo)準(zhǔn)人力資源模塊方式劃分？
－HRCOE在集團(tuán)層面、區(qū)域?qū)用?、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的角色定位
－華為HRCOE的發(fā)展趨勢(shì)
2、HRSSC
－HRSSC角色定位
－HRSSC服務(wù)定位
－什么樣的服務(wù)可以納入HRSSC
－華為HRSSC的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
3、HRBP
－HRBP 的模型： V-Cross模型
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-戰(zhàn)略伙伴
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR解決方案集成者
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR流程運(yùn)作者
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-關(guān)系管理者
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-變革推動(dòng)者
－華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-核心價(jià)值觀傳承者
－華為HRBP與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)
－華為項(xiàng)目HRBP崗位能力要求
－華為HRBP崗位進(jìn)階及能力發(fā)展
－華為HRBP常用工具
－BLM模型
－GROW模型
四、華為HR三支柱的不足和改進(jìn)探討
1、HRCOE為什么容易淪落成“證明領(lǐng)導(dǎo)正確的專(zhuān)家”
2、HRCOE脫離業(yè)務(wù)后，還能夠提供人力資源產(chǎn)品或者通用解決方案嗎？
3、HRCOE人員從哪里來(lái)，從業(yè)務(wù)中來(lái)還是從HRBP來(lái)？
4、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關(guān)系疏遠(yuǎn)了怎么辦、
5、HRBP如何做到“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，而不是“伙計(jì)”的角色？
五、集中答疑
－對(duì)部分沒(méi)有回答的問(wèn)題集中答疑

華為HR三支柱