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高潛人才管理培訓

培訓收益：

Ø  學習、決策、流程與工具，從而提供人才評估會議的有效性、識別與發(fā)展高潛力領導與繼任者    
Ø  獲得*實踐與技能    
Ø  建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃     
Ø  通過九宮工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議    
Ø  學習高潛人才的識別標準和定義，決策 以及發(fā)展計劃     
Ø  學習繼任者的識別超標準 、定義及發(fā)展計劃    

第一天  9：00-16：30 
1       人才管理核心概念
Ø  業(yè)務發(fā)展需求與人才需求的關系 
Ø  高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰(zhàn)性職位
Ø  人才儲備要素及戰(zhàn)略
Ø  如何運用人才資源實現業(yè)務目標
Ø  建立你的人才儲備項目10步法
Ø  人才管理關系角色與參與度
Ø  人才鑒別與工具：
*           領導力階梯 
*           能力模型
*           人才評估
*           盤點會議
*           培訓體系
*           9宮格
Ø  案例練習
2       人才鑒別與準備程度
Ø  了解業(yè)務目標、人才目標與衡量標準
Ø  人才數據分析
Ø  案例練習
第二天  9：00-16：30
3       規(guī)劃人才評估與人才盤點會議
Ø  會議前準備
Ø  評估關鍵崗位空缺風格
Ø  規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議
Ø  會議設計與議程
Ø  討論與練習 
Ø  案例練習
4       建立繼任者規(guī)劃管理
Ø  高潛員工定義標準
Ø  繼任者類別
Ø  人才庫管理
5       主持引導人才評估與盤點會議
Ø  主持人的角色
Ø  如何處理常見的會議中出現的問題
Ø  高潛力員工告知程度與發(fā)展
Ø  案例練習：主持人才評估會議
6       人才評估與盤點結果運用
Ø  繼任者發(fā)展與后續(xù)跟進
Ø  常用發(fā)展工具
Ø  個人發(fā)展計劃
Ø  案例練習
7       用數據匯報與評估人才盤點為和繼任者規(guī)劃結果
講師背景  黃瓊（Helen）    
"? ICF 高管教練認證；美國肯布蘭佳《情境領導2》認證講師；美國《輔導型經理人》認證講師；美國SAIC《領導力發(fā)展艙》認證講師；美國合益集團《領導力風格測評及發(fā)展》認證講師；美國*《領導力發(fā)展》系列課程認證講師；美國《發(fā)展你的經理》項目認證講師；美國Franklin Covey《高效能人士7習慣》認證講師；英國*體驗學習認證講師；美國TMI《以人為先》認證講師；美國TMI《卓越客戶服務》認證講師；美國《PSS銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協會“國際培訓師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓師》考評員"    
    
    
高潛人才管理培訓