課程描述INTRODUCTION
網(wǎng)絡企業(yè)經營
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 財務經理· 財務總監(jiān)
培訓講師：倪明勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
網(wǎng)絡企業(yè)經營
課程背景
《巔峰對決—網(wǎng)絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡，采用電子沙盤游戲
教學方式，通過模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列
的規(guī)則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-
6個月的經營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組
織生產、財務管理等一系列活動中，體會企業(yè)經營運作的全過程，學習管理知識，掌握
管理技巧，全面提高管理素質和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復雜、抽象的經營管理理論以直
觀的方式，讓學員從參與中體驗、學習，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，能夠最
大限度調動學員的學習興趣，使學員對所學內容形成深層次的領會與感悟。
學員對象
企業(yè)經營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干
企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等
課程大綱
第一章 游戲準備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經營：
3、講師點評：（1）職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
◆ 財務報表是如何構成的？
◆ 職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二章 模擬經營第一月（初入商海）
1、模擬經營
2、講師點評：（1）企業(yè)經營的本質
2. 盈利至上PK現(xiàn)金為王
◆ 如何理解現(xiàn)金為王
◆ 現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
（3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
第三章 模擬經營第二月（小試牛刀）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四章 模擬經營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五章 模擬經營第四月（苦心經營）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經營
3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第六章 總結
1、學員經驗分享
2、講師點評：（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
網(wǎng)絡企業(yè)經營
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/269924.html
