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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人力資源HR三支柱管理》
2025-08-21 05:44:57
 
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2971

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師：金劍峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR三支柱管理
 
【課程背景】
企業(yè)小的時(shí)候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績(jī)效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，比如公司通過(guò)兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業(yè)單元單一，但是人數(shù)卻達(dá)到千人以上等等，這些企業(yè)都變成了“巨人”，此時(shí)HR還是按照原來(lái)的操作就顯低效了，需要HR里專(zhuān)業(yè)的分工，直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)，失去了HR的主導(dǎo)功能。
此時(shí)的解決方式，就要學(xué)習(xí)華為、騰訊等巨無(wú)霸公司，再次對(duì)HR進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分工：HR領(lǐng)域?qū)＜褻OE中心設(shè)計(jì)方案及政策、工具；HRBP要鉆研HR功夫，深入落實(shí)這些政策與工具；HR服務(wù)共享中心SSC要響應(yīng)各用人部門(mén)的需求，以進(jìn)行適時(shí)的服務(wù)……這樣的運(yùn)作“以用戶(hù)為需求”，產(chǎn)生*的工作有效性。
本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來(lái)朧去脈，具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的，以達(dá)到提升HR運(yùn)營(yíng)有效性的目的。
 
【課程收益】
1、了解HR三支柱的發(fā)展來(lái)源與公司現(xiàn)狀的問(wèn)題分析；
2、掌握業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)HR部門(mén)的需求，并響應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)需求
3、掌握HR三支柱的有效運(yùn)營(yíng)方式，包括職責(zé)與功能定位；
--- HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC
4、了解HR三支柱運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、隱憂(yōu)及相應(yīng)的對(duì)策；
5、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的HR工作改進(jìn)。
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)所有的HR，或業(yè)務(wù)部門(mén)出身的HR
 
【課程大綱】
1. HR三支柱的業(yè)源與問(wèn)題分析 
業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨 
傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求 
案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作 
實(shí)際操作：HR三支柱的管理模型與問(wèn)題解決
HR三支柱模型分析圖
 
2. HR三支柱一：領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能 
為什么需要HR領(lǐng)域?qū)＜?，作用是什?nbsp;
領(lǐng)域?qū)＜抑行慕o企業(yè)帶來(lái)什么 
案例學(xué)習(xí)：COE的職責(zé)與功能 
實(shí)際操作：請(qǐng)以COE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)相關(guān)HR工具
HR領(lǐng)域?qū)＜抑行腃OE職責(zé)與功能
 
3. HR三支柱二：業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能 
為什么需要HRBP，作用是什么 
HRBP會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么 
案例學(xué)習(xí)：HRBP的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 
實(shí)際操作：請(qǐng)以HRBP標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)HR工具
業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能
 
4. HR三支柱三：共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能 
為什么需要SSC，作用是什么 
SSC會(huì)給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)什么 
案例學(xué)習(xí)：SSC的職責(zé)與功能，勝任力素質(zhì)要求 
實(shí)際操作：請(qǐng)以SSC標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能
 
HR三支柱管理

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/273135.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
金劍峰
[僅限會(huì)員]

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