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副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

【課程收益】
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職承上啟下，具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題，這些問題處理的好、協(xié)調(diào)的好、解決的好、落實(shí)的好，班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力就強(qiáng)，就出政績、出榮譽(yù)、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發(fā)展。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)者準(zhǔn)確認(rèn)知副職的角色定位，了解副職角色的常見誤區(qū)，理解副職履職原則和準(zhǔn)則，掌握副職工作技巧。

【課程綱要】
一、副職的角色定位
（一）正職的參謀和助手
（二）分管工作的主帥
（三）班子成員的合作者
（四）群眾心中的領(lǐng)導(dǎo)者

二、副職角色的常見誤區(qū)
（一）民意代表：代表“群眾”和正職“抗?fàn)?rdquo;
（二）領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地”
（三）向上錯位：做正職對錯的“法官”
（四）向下錯位：不愿“下放”工作和權(quán)利
（五）自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”

三、副職履職原則
（一）分工不分心
（二）到位不越位
（三）成事不誤事
（四）負(fù)責(zé)不專斷
（五）服從不盲從
（六）尊重不謅媚

四、副職角色的五項(xiàng)準(zhǔn)則
（一）副職的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上級的委托或任命
（二）副職是上級的代表，副職言行是一種職務(wù)行為
（三）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上級的決定
（四）在職權(quán)范圍內(nèi)做事
（五）甘為副職與陽光心態(tài)

五、副職工作技巧
（一）積極參與決策——為正職拍板決策出主意
（二）想正職所想——圍繞重大工作任務(wù)出點(diǎn)子
（三）為正職分憂——遇到問題先拿出解決辦法
（四）為正職贏得口碑——善于把群眾意見變成決策
（五）合作共贏——互相補(bǔ)臺；好戲連臺?；ハ嗖鹋_；共同垮臺。
（六）及時(shí)行動——干事出活，結(jié)果說話。
（七）學(xué)會授權(quán)——抓大放小。
（八）工作中與正職溝通的四種境況

六、副職領(lǐng)導(dǎo)的品德修煉
（一）副職領(lǐng)導(dǎo)者的“三德”
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
“智、信、仁、勇、嚴(yán)”
（二）副職領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)
1、細(xì)微之處做得專業(yè)
2、理性的態(tài)度對待工作
3、別人不能輕易的替代
（三）全局觀念
1、要善于識全局，把握方向與大勢
2、要善于彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧求合力
3、要善于牽牛鼻子,抓住關(guān)鍵帶全盤
（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用
2、勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機(jī)會垂青
3、敢于承擔(dān)責(zé)任，才會被他人尊重

副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位