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人力資源工作策略

課程描述：
在當(dāng)代的商業(yè)環(huán)境中，HR的角色在快速的演變。要成為成功的HR專(zhuān)業(yè)人士，需要將自身
定位為業(yè)務(wù)伙伴，這就需要在組織中和人們建立關(guān)系，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式有深刻的理解
，展示業(yè)務(wù)解決方案，影響領(lǐng)導(dǎo)者決策并將業(yè)績(jī)結(jié)果為己任。
在這個(gè)實(shí)用性和前瞻性很強(qiáng)的課程中，學(xué)員將發(fā)現(xiàn)HR專(zhuān)業(yè)人士轉(zhuǎn)型所需的新能力，和建
立可靠性與贏得尊重的策略。將提高學(xué)員HR業(yè)務(wù)伙伴技能，學(xué)習(xí)如何顯著影響自身的組
織并和自己的內(nèi)部客戶建立富有成效的工作關(guān)系。學(xué)員還將學(xué)習(xí)如何將自己的活動(dòng)和組
織的需求保持一致性，以及如何實(shí)現(xiàn)從職能專(zhuān)家向HR業(yè)務(wù)伙伴角色的成功轉(zhuǎn)型。
通過(guò)討論、角色扮演聯(lián)系、案例學(xué)習(xí)和自我評(píng)估，本課程將教給學(xué)員所需的技能，從而
能夠識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，診斷客戶需求并高效的影響他人。

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
1. 描述組織中HR的角色轉(zhuǎn)變
2. 理解HR能夠給組織帶來(lái)的價(jià)值
3. 明確作為一個(gè)成功的HR的核心關(guān)鍵能力
4. 對(duì)照核心關(guān)鍵能力模型，評(píng)估自身的優(yōu)劣勢(shì)
5. 確定自己能夠使用的策略戰(zhàn)術(shù)去贏得客戶對(duì)HR工作方案的承諾和支持
6. 確定個(gè)人的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)去衡量作為一名HR業(yè)務(wù)伙伴的成績(jī)

培訓(xùn)對(duì)象：
HR專(zhuān)業(yè)人士以及那些愿意學(xué)習(xí)HR職能如何成為業(yè)務(wù)伙伴驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成的非HR人士
課程大綱:
1. 變化中的商業(yè)環(huán)境
2. 傳統(tǒng)人力資源管理及未來(lái)的人力資源管理
1) 人力資源角色的變化
2) 理解人力資源職能對(duì)于企業(yè)的價(jià)值
3. 新的人力資源管理
1) 成功人力資源人員的關(guān)鍵能力
2) 分析、評(píng)估你們的人力資源關(guān)鍵能力的優(yōu)勢(shì)和不足
4. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 1
1) 如何建立信任與專(zhuān)業(yè)形象
2) 以企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)來(lái)規(guī)劃人力資源管理的方向
3) 確認(rèn)人力資源對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的增值活動(dòng)
5. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 2
1) 分析工作中的主要障礙并尋找突破障礙的戰(zhàn)略
2) 如何使用教練技術(shù)
3) 了解人際影響并調(diào)整影響手段以符合你的風(fēng)格
6. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 3
1) 解決內(nèi)部客戶問(wèn)題的策略
2) 獲取客戶對(duì)于人力資源工作支持的策略
3) 如何衡量并不斷改進(jìn)個(gè)人作為 HRBP 的進(jìn)展及成功
7. 總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃

人力資源工作策略