課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部
培訓(xùn)講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工關(guān)系處理課程
課程背景
員工一有不滿有理無理就投訴對企業(yè)的經(jīng)營和穩(wěn)定造成影響，讓HR和公司領(lǐng)導(dǎo)心煩！企
業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系應(yīng)形成良好的凝聚，企業(yè)未來才會有更
好的發(fā)展！
企業(yè)員工頻繁流失，高密度的離職情況居高不下？
同樣是企業(yè)員工，同樣帶團隊，為什么找不到其他企業(yè)員工臉上露出的親切笑容？
其他企業(yè)開出的薪資與周邊企業(yè)相比不算高，硬件也不是最好，但是員工的穩(wěn)定性強，
團隊凝聚力卻很高。
如此一來，員工身處這樣的工作環(huán)境，氣勢必定大大降低！
課程對象 中高層、部門經(jīng)理、主管、后備管理人員
課程大綱
第一單元：影響員工關(guān)系因素分析
-員工沖突根源
-利益與立場
-上下溝通
-團隊沖突
-員工與員工沖突
-員工期望
-公平感
-員工關(guān)系“事要成，人要爽”
第二單元：員工關(guān)系處理6要點
-上級與下屬沖突處理方法
-員工之間沖突處理方法
-小團體沖突處理方法
-個性化處理方法
-團隊之間的人際關(guān)系處理方法
第三單元：員工關(guān)系處理四步法
-獲取事實
-權(quán)衡決策
-采取行動
-檢查結(jié)果
第四單元：溝通五項黃金則法
-法則之一尊重
-法則之二準備
-法則之三頃聽
-法則之四提問
-法則之五表達
第五單元：如何才能有效溝通
-誠信寬容溝通心態(tài)
-領(lǐng)導(dǎo)者表達技巧
-雙向互應(yīng)交流響應(yīng)
-語言體態(tài)有效配合
-因人而異進行溝通
第六單元：溝通交流中的情緒控制
-控制自己的情緒
-影響他人的情緒
-控制情緒的工具有效應(yīng)用
第七單元：與上司溝通
-請示匯報
-游說說話
-與上司關(guān)系的處理
-上司相處禁忌
-與上司溝通的二大方法
-與上司溝通的四大技巧
第八單元：與下屬溝通
-分配任務(wù)
-績效激勵
-處理抱怨
-增進感情
-與下屬溝通的三大方法
-與下屬溝通的七大技巧
第九單元：與平級溝通
-展示自己
-贏得信任
-獲得支持
-與平級溝通的三大方法
-與平級溝通的四大技巧
員工關(guān)系處理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/274753.html
已開課時間Have start time
- 許文