課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課堂呈現(xiàn)技巧的培訓
一、課程背景
在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中,知識、技能和經驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復制體系,弘揚和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經驗和能力;如何富有成效的與企業(yè)內外部的客戶進行交流和相互學習,毫無疑問,企業(yè)培訓師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔了重要而急迫的任務,企業(yè)需要培訓師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術人員、管理人員以及那些需要完成培訓任務的崗位的員工。所以企業(yè)培訓師的培養(yǎng)和培訓技能的提升培訓正在受到普遍歡迎,因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓技能,更是幫助受訓人員更新學習的理念,提升人際互動和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。
對于已經完成第一階段:培訓師的課堂呈現(xiàn)技巧的企業(yè)培訓師,已經練習和掌握了課堂表達與呈現(xiàn)技巧,現(xiàn)在就需要對自己的授課課程進行重新梳理和優(yōu)化設計,使之更符合企業(yè)發(fā)展需要和內部員工的掌握特點。
二、課程內容
學習的主要模塊為培訓師的培訓需求分析、課程結構設計、課程的案例組織、精彩單元設計、教學技術運用、教材的設計與運用等幾個方面的內容,通過講授、討論和學員演練呈現(xiàn)等多種形式,啟發(fā)并幫助學員更新學習的理念、認識到培訓工作的作用、以及進行培訓開發(fā)設計中需要掌握的專業(yè)技能以及必須注意的各種問題和要點,提升企業(yè)課程的實用性和針對性。
三、課程目標
1、掌握培訓課程目標的設定;
2、掌握課程結構的設計方法;
3、掌握課程內容填充的要點;
4、掌握課程案例設計與運用;
5、掌握適用教學方法的設計;
6、掌握教學PPT的設計與應用。
四、課程對象
企業(yè)內部培訓師
五、課程大綱
第一篇 對癥下藥—培訓需求調查與分析(略講)
課程目標如何設定?如何做好需求調查?如何真正的掌握學員需求,如何掌握學員真正的需求,如何運用各種工具調查需求?
一、常見的幾種需求調查的失誤
二、導致需求調查存在問題的原因
三、培訓需求調查的四個作用
四、“五基”培訓需求分析法
1.基于公司戰(zhàn)略
2.基于績效目標
3.基于關鍵職責
4.基于勝任能力
5.基于職業(yè)發(fā)展
五、培訓需求調查的類型和流程
1.需求調查的三種類型
2.需求調查的六步流程
3.需求調查的三種方式
第二篇 課程的結構設計—為課程搭建科學的框架(詳講)
如何設計結構的框架? 怎么設計各個模塊?如何構建各個模塊的關系?如何運用模型開發(fā)課程?如何運用PRM設計模型?
一、分析學員在課程的模塊設計中存在的問題
二、課程模塊設計的管理學原理
三、課程模塊的三個作用
四、課程模塊設計的思路
五、如何設計課程的結構模式
1.結構模式的含義和作用
2.選擇結構模式的三個依據(jù)
3.模塊設計的基本流程
4.七種結構模式的操作技巧
5.模塊設計中的三個注意事項
6.課程設計中常見的問題解答
第三篇 案例組織---讓課程血肉豐滿的關鍵要素(詳講)
讓案例說話!案例是課程內容最重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?如何整理加工案例?
一、案例設置的常見的幾種錯誤
二、案例設置的三個管理學原理
三、案例的三個作用
四、設置案例的方法和技巧
五、案例呈現(xiàn)的三種模式
六、案例選擇的四個原則
七、設置案例的三個方法
第四篇 精彩元素設計---提升課程精彩的四個方法(略講)
如何為課程設計亮點?如何讓現(xiàn)場精彩紛呈?如何做到魅力倍增?如何將內容得到*的呈現(xiàn)?怎么避免課堂貧乏?如何畫龍點睛?
一、培訓課程不夠精彩的四種表現(xiàn)
二、課程精彩的兩個管理學原理
三、精彩課程的三個作用
1.如何讓課程更加精彩
(一)以理服人
1.論證有力的三個要求
2.論證的三種常見模式操作技巧
(二)以情感人
1.以情感人的三個注意事項
2.運用情感的四個方法及操作技巧
(三)運用新意的力量
1.創(chuàng)新的兩個要求
2.創(chuàng)新的五個方法及操作技巧
(四)運用幽默的力量
1.運用幽默的注意事項
2.幽默的三種模式
3.幽默的兩種方式
4.幽默的兩種類型
5.幽默的三種來源
6.運用幽默的八個技巧
第五篇 教學方法---讓培訓的形式多樣化(詳講)
培訓到底具有什么樣的功能。如何掌握各種教學模式的特點?如何選擇*的教學模式?如何為自己設計發(fā)展模式?
現(xiàn)象呈現(xiàn):錯誤運用培訓模式的四種表現(xiàn)
一、合理運用教學模式的作用
二、運用各種教學模式的原則、方法和技巧
三、選擇教學模式的原則
四、首要教學原理—九種教學模式的操作方法和技巧
五、最常用的五大教學模式的運用和操作
第六篇 教材設計---PPT的設計與運用(略講)
一、PPT制作常見的十大錯誤
二、PPT設計的的兩大原則
三、制作課程類ppt的流程
四、ppt技巧讓課程錦上添花
課程回顧與總結
課堂呈現(xiàn)技巧的培訓
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/275796.html
已開課時間Have start time
- 周旭東
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
培訓管理內訓
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰