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合規(guī)高效采購管理

培訓對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。

培訓內容
（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范
1、《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2、《政府采購法》和《招標投標法》的法律適用；
3、《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎設施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4、國企招標采購相關規(guī)范性文件適用與解析；
5、*關于開展營商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
6、建設工程企業(yè)資質管理制度改革方案解析。

（二）國有企業(yè)工程建設項目招標采購實務操作；
1、招標方案及招標文件的科學編制與實務；
（1）如何根據項目特點制定招標方案；（2）編制招標文件應需要注意的事項？
（3）國家標準招標文件的應用與實務；（4）招標文件編制中法律禁止的事項；
（5）招標文件編制不當引發(fā)的問題及防范；
2、評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3、投標文件受理條件及案例分析；
4、開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5、招標采購合同管理與風險防范；
6、工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7、工程總承包招投標常見問題及案例分析；
8、招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）國有企業(yè)貨物及服務采購合規(guī)高效管理與實務操作；
1、采購需求編制的主要內容、流程和實踐方法；
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及《管理規(guī)范》核心內容解讀與適用；
3、企業(yè)非必須招標采購范圍和條件；采購方式的選擇依據？
4、企業(yè)非招標采購方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則；
5、《非招標方式采購文件示范文本》使用方法及談判、詢比、競價采購文件編制重點及案例分析；
6、企業(yè)集中采購、框架協議采購兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實施；
7、供應商庫建立的作用，適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協同的目的、具體操作思路及方法建議。

（四）國有企業(yè)采購制度優(yōu)化與管理體系建設；
1、國企采購管理制度的作用及體系建設；
2、國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3、如何建構符合企業(yè)特點的制度體系；
4、企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5、采購管理制度的主要內容、編制要點；

（五）國有企業(yè)采購數字化轉型與供應鏈管理經驗分享；
（六）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1、招標采購審計依據；
2、招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
3、紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應該注意的重點；
4、違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;
5、國企采購招投標領域專項巡視問題解決與風險防范。

合規(guī)高效采購管理