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管理創(chuàng)新內容培訓

課程大綱：
第一章：什么是管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的主要因素

第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論

第三章：管理創(chuàng)新的內容
一、觀念創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、技術創(chuàng)新
五、產品創(chuàng)新
六、環(huán)境創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新

第四章：管理創(chuàng)新分類
一、根據(jù)創(chuàng)新的內容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新
二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新

第五章：管理創(chuàng)新的特點
一、創(chuàng)造性
二、長期性
三、風險性
四、效益性
五、艱巨性

第六章：管理創(chuàng)新方法舉例
一、頭腦風暴法
二、團隊列名法
三、團隊共創(chuàng)法

第七章：管理創(chuàng)新的策略
一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
三、據(jù)創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新

第八章：管理創(chuàng)新的四個階段
第一階段:對現(xiàn)狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創(chuàng)新
第四階段:爭取內部和外部的認可

第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
一、模仿創(chuàng)新
二、自主創(chuàng)新
三、自主創(chuàng)新的重要意義

第十章：管理創(chuàng)新的必要性
一、知識經濟和現(xiàn)代科學技術的要求
二、市場經濟和激烈市場競爭的要求
三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件
一、創(chuàng)新主體應具有良好的心智模式
二、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構
三、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件
四、企業(yè)應營造一個良好的創(chuàng)新氛圍
五、管理創(chuàng)新應該結合本企業(yè)的特點
六、管理創(chuàng)新應該設定一個具體目標

第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
一、有意識地進行管理創(chuàng)新
二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類比例證
四、培養(yǎng)低風險試驗的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng)新
六、持續(xù)不斷進行管理創(chuàng)新

第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)
1、創(chuàng)新就是國外并購
2、創(chuàng)新就是資本運作
3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng)新就是要多元化
5、創(chuàng)新就是引進先進生產線
二、任正非談關于創(chuàng)新的五不要

第十四章：管理創(chuàng)新案例分析

管理創(chuàng)新內容培訓