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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT—培訓(xùn)師授課技術(shù)與呈現(xiàn)
2025-08-23 18:57:24
 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳永    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課技術(shù)與呈現(xiàn)

【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,講師,培訓(xùn)師,只要涉及講授課程,怎么講比講什么更重要,我們經(jīng)常看到一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)TTT課程新練過(guò)的朋友,空有一肚子的本領(lǐng)就是不能有效的講出來(lái),他在臺(tái)上講,下面學(xué)員看手機(jī),說(shuō)話,經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳授。培訓(xùn)效果當(dāng)然很差。所以TTT的系列課程成為企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)與提升管理者表達(dá)授課能力的必修課。
本課程專門(mén)為企業(yè)建立專/兼職的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),或者培養(yǎng)具備引導(dǎo)式,啟發(fā)式培訓(xùn)能力的管理者。

【課程收益】
改變管理者業(yè)務(wù)是專家,內(nèi)容很精通,就是說(shuō)不出,講課沒(méi)有感染力的現(xiàn)狀,讓講解更生動(dòng);
讓學(xué)員能愿意聽(tīng),聽(tīng)得懂,用得上,學(xué)的會(huì),帶的走,掌握培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)的技法;
改變自己的課程氣氛沉悶的現(xiàn)狀,優(yōu)化互動(dòng)營(yíng)造氛圍,讓授課氛圍更活躍;
提升講師現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變與控場(chǎng)能力不足,如何控制局面處理異議的7種方法;
幫助培訓(xùn)師解決說(shuō)話啰嗦,講不清觀點(diǎn),說(shuō)不到點(diǎn)子上的問(wèn)題學(xué)會(huì)在表達(dá)時(shí)重點(diǎn)突出,邏輯清晰,層次分明;
掌握成人專注力的時(shí)間特點(diǎn)以及遺忘曲線規(guī)律;設(shè)計(jì)階段性復(fù)習(xí)的授課方式,用瀏覽“分享成果墻”的辦法加深記憶。

【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者,希望提升演講與商務(wù)呈現(xiàn)能力的人員

【課程大綱】
第一講:內(nèi)訓(xùn)師的角色定位篇
案例分析原因
內(nèi)訓(xùn)師的原因分析
漏斗原理-表達(dá)傳承的流失
內(nèi)訓(xùn)師講課前沒(méi)有問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題?
我要講什么?
學(xué)員愿意聽(tīng)什么?
我要達(dá)到什么目的?
案例:《院士講課學(xué)生睡覺(jué)誰(shuí)的錯(cuò)?》《穹頂之下》
學(xué)員興趣低下-內(nèi)訓(xùn)師啟發(fā)動(dòng)機(jī)很重要
二、TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)課程
1、編—課程設(shè)計(jì)
2、導(dǎo)—現(xiàn)場(chǎng)組織
3、演—表達(dá)演繹
三、內(nèi)訓(xùn)師要了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1、目的性強(qiáng)以及解決方案
2、參與感強(qiáng)以及解決方案
3、注意力不持久以及解決方案
4、記憶力不持久以及解決方案
5、培訓(xùn)師的十大死穴
四、怎樣授課才有成效
1、授課ppt邏輯的初級(jí),中級(jí),高級(jí)
2、如何做到讓學(xué)員:
愿意聽(tīng),聽(tīng)的懂,學(xué)得會(huì),做的到,帶的走。

第二講:內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象篇
一、職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)
1、著裝不專業(yè)
2、不懂尊重人
3、內(nèi)容不熟悉
4、舉止不專業(yè)
5、語(yǔ)言不專業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):去除“嗯啊詞”訓(xùn)練 (學(xué)員相互手機(jī)錄像)
站姿練習(xí):站姿三注意
二、內(nèi)訓(xùn)師形象專業(yè)度提升
1、講師提升形象影響力注意事項(xiàng)
2、塑造良好形象的五個(gè)方法
3、塑造專業(yè)形象的兩個(gè)三三三原則

第三講:內(nèi)訓(xùn)師緊張情緒消除篇
一、緊張情緒如何消除 
1、緊張引起的四種心態(tài)
1)不自信- 解決方案:百宮格
2)得失心- 解決方案:利他之心
3)準(zhǔn)備不充分-  解決方案:四項(xiàng)準(zhǔn)備
4)環(huán)境因素- 解決方案:勇于突破
2、不同情景的緊張怯場(chǎng)應(yīng)對(duì)方法
1)開(kāi)場(chǎng)三問(wèn)法
2)超量準(zhǔn)備法
3)壓力轉(zhuǎn)移法
4)心理誘導(dǎo)法
5)自我解脫法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):高壓演講
二、充分的準(zhǔn)備避免意外
1、培訓(xùn)環(huán)境的布置:
1)會(huì)場(chǎng)的選擇
2)座位擺放類型及優(yōu)缺點(diǎn)
2、媒介和視覺(jué)設(shè)備的提前檢查
3、列培訓(xùn)工具清單

第四講:內(nèi)訓(xùn)師肢體動(dòng)作篇
一、握麥暴露你的專業(yè)度
1號(hào)位 歌手
2號(hào)位 主持人
3號(hào)位 培訓(xùn)師
二、肢體語(yǔ)言提升能量
1.、表情 -微笑著講話
2.五步開(kāi)場(chǎng)法
3、手勢(shì)
1)專業(yè)手勢(shì)語(yǔ)言具備:穩(wěn),大,久
2)常用三類手勢(shì):切菜類,環(huán)繞式,巴馬式
視頻:演講
3)手勢(shì)的五要素:手往哪放,分界線, 庫(kù)位,以肩代肘,禁忌
視頻:《電臺(tái)主持人演講》
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):開(kāi)場(chǎng)練習(xí)

第五講:內(nèi)訓(xùn)師邏輯表達(dá)篇
一、丹田發(fā)聲悅耳動(dòng)聽(tīng)
1、丹田發(fā)聲基礎(chǔ)訓(xùn)練方法
明亮集中,叼準(zhǔn)字頭,飽滿字腹,收好字尾
2、抑揚(yáng)頓挫的發(fā)音練習(xí)
3、呼吸黃金法則
腹式呼吸  聞花香  偷氣換氣
用繞口令練習(xí)吐字發(fā)音: 
雙唇練習(xí) 口腔練習(xí) 立舍練習(xí)
朗誦練習(xí):《通過(guò)改變語(yǔ)言來(lái)影響格局》
朗誦練習(xí):《面朝大海春暖花開(kāi)》
二、語(yǔ)言表達(dá)邏輯清晰
1、即興演講訓(xùn)練
1)AREM萬(wàn)能公式
2)即興演講實(shí)戰(zhàn)演練
2、表達(dá)邏輯架構(gòu)搭建
1)表達(dá)到符合金字塔原理 -論證類比
2)神奇的思維導(dǎo)圖記憶法幫你實(shí)現(xiàn)脫稿
3)買(mǎi)者思維與賣(mài)者思維講解課件的區(qū)別
案例:他是怎么賣(mài)眼鏡的?
3、課程講解邏輯的三個(gè)階段
1)課程講解的初中版本- what why how
2)課程講解的高中版本- why what how  if so 
3)課程講解的大學(xué)版本- SCQA故事講授法 
4、講解PPT過(guò)渡銜接更生動(dòng)的4種方法
5.用“啟承轉(zhuǎn)合”生動(dòng)授課
案例分析:演講大賽*作品5分鐘

第六講:內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)篇
一、成功的開(kāi)場(chǎng)最為關(guān)鍵
1、開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)目的
2、成功開(kāi)場(chǎng)白3要素
3、常見(jiàn)有效開(kāi)場(chǎng)的五種方法
問(wèn)題法 價(jià)值法 引文法 案例法 數(shù)據(jù)法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):每人選一種開(kāi)場(chǎng)的方式5分鐘創(chuàng)作。
二、完美設(shè)計(jì)自我介紹
1上臺(tái)前三問(wèn)后再設(shè)計(jì)
2三項(xiàng)原則和方法設(shè)計(jì)自我介紹
1)自我介紹三大禁忌
2)講故事 抱大腿 給好處
練習(xí):設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊的自我介紹
三、有效的結(jié)尾目的和四種方法
總結(jié)重點(diǎn) 解答問(wèn)題 金句名言 激勵(lì)祝愿

第七講:培訓(xùn)師互動(dòng)控場(chǎng)技能篇
一、破冰技術(shù)調(diào)整氣氛
培訓(xùn)師三種層次:走過(guò)場(chǎng),走形式,走心靈
1、“冰”到底是什么?
1)陌生感,新知識(shí),被帶動(dòng)
2)熱冰,冷冰
3)時(shí)間分布封冰必破
4)看破恐懼的本質(zhì)
2、內(nèi)訓(xùn)師如何破冰
1)口身腦互動(dòng)- 共同點(diǎn)
2)我們感 -切換頻道
3)說(shuō)人話
練習(xí):破冰小游戲
二、眼神交流打開(kāi)心門(mén) 
1、第一種境界:無(wú)心
眼神交流暴露不專業(yè)的五大雷區(qū)
2、第二種境界:走心
1)微笑5秒鎮(zhèn)定自若
2)眼神開(kāi)場(chǎng)五步法
3)四度掃描深入內(nèi)心
4)10分鐘植入式打開(kāi)心門(mén)練習(xí)
3、第三種境界:用心
從學(xué)員的五種眼神判斷聽(tīng)課狀態(tài),自我調(diào)整授課方式
4、第四種境界:收心
體驗(yàn)練習(xí):兩人一組
三、把控現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造開(kāi)心氛圍
1、心法是控場(chǎng)命門(mén)
1)三氣定江山
2)橄欖球262法則
3)保證課堂氛圍的三大宗旨
4)保證良好課堂氛圍的三大前提
2、點(diǎn)法是控場(chǎng)的布陣
互動(dòng)控場(chǎng)的ABCDE法則
案例討論:周杰倫演唱會(huì)
四、提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考
1、提問(wèn)的時(shí)機(jī)運(yùn)用和種類
2、開(kāi)場(chǎng)提問(wèn):摸底調(diào)查,引導(dǎo)觀念
3、課中提問(wèn):觀察學(xué)員學(xué)習(xí)效果
4、課后提問(wèn):提問(wèn)三組合句式
開(kāi)放式 封閉式 定義式
5、課程中常用的5種提問(wèn)
6、提問(wèn)在開(kāi)場(chǎng)與互動(dòng)中的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):封閉式提問(wèn)
五、答問(wèn)技巧游刃有余
1、提升專業(yè)素養(yǎng)
1)豐富的學(xué)識(shí)
2)敏捷的反應(yīng)
3)跨界的組合 
2、解答問(wèn)題邏輯的5步曲
1)聽(tīng):寧斷不亂,聽(tīng)話外之音
2)好:先肯定學(xué)員,再打算
3)答:一針見(jiàn)血,嚴(yán)謹(jǐn)回答
4)轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)而不答  參與感
5)問(wèn):收集反饋,是否滿意
3、回答問(wèn)題秘籍七招
1)一針見(jiàn)血
2)移花接木
3)太極推手
4)普度眾生
5)以牙還牙
6)緩兵之計(jì)
7)婉言拒絕

授課技術(shù)與呈現(xiàn)


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/279973.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:TTT—培訓(xùn)師授課技術(shù)與呈現(xiàn)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳永
[僅限會(huì)員]