華為任職資格體系建立及應(yīng)用
2025-07-28 22:48:43
講師:郭老師 瀏覽次數(shù):2950
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為任職資格體系建立
課程對(duì)象:HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、各部門管理者等。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、移植華為經(jīng)營機(jī)制核心思想,導(dǎo)入華為人力資源體系精髓;
2、構(gòu)建一個(gè)全力創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的良性循環(huán)機(jī)制;
3、建立適合本企業(yè)發(fā)展的任職資格體系,做好企業(yè)人才建設(shè)。
崗位收益:
1、了解華為任職資格體系在多家大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)驗(yàn);
2、學(xué)習(xí)華為任職資格定義、體系構(gòu)成以及在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景;
3、掌握華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法,吸收華為經(jīng)營機(jī)制核心思想。
課程大綱
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設(shè)背景
2、華為任職資格體系建設(shè)過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用
1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】:華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】:華為如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理
3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化
【案例】:華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系
【案例】:華為研發(fā)、市場(chǎng)人員的五級(jí)培訓(xùn)體系
5、建立基于任職資格評(píng)價(jià)的職位薪酬體系
【案例】:華為是如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構(gòu)成
【案例】:華為如何劃分職位類別,建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)范例
【案例】:華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
五、華為如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
1、華為任職資格認(rèn)證流程
2、華為任職資格評(píng)議的方式
3、華為是如何進(jìn)行任職資格等級(jí)比例管理的
【案例】:華為研發(fā)人員任職資格等級(jí)比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進(jìn)過程
1、華為任職資格體系建立的三個(gè)階段
2、華為任職資格體系建立的每個(gè)階段的主要應(yīng)用
專家簡(jiǎn)介
原華為/北汽等多家世界500強(qiáng)高級(jí)HRM 郭老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn),能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù),建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。 既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn),又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān),在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷,對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
《華為人力資源管理實(shí)踐》、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》、
《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》、
《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系;
2、航天一院本部專業(yè)任職資格體系;
3、江鈴新能源汽車項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè);
4、北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系;
5、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)。
服務(wù)客戶
騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時(shí)代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團(tuán)、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團(tuán)、北京好大夫在線、人之初集團(tuán)、中信國安盟固利......
華為任職資格體系建立
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/280371.html
已開課時(shí)間Have start time
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