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供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

參加對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購(gòu),運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士 
（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第1-2天的培訓(xùn)內(nèi)容）

課程背景：
在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率。“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)”,“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”這一觀點(diǎn)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)可。
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層確立了用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置的目標(biāo),并提出了“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略及宏偉藍(lán)圖,政府、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者前所未有地、高度一致地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
中國(guó)的企業(yè)要想做強(qiáng)做大,并在全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識(shí)與技能是不可或缺的。本書(shū)第一章立足于供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作層面,概述性介紹了供應(yīng)鏈管理的歷史及發(fā)展前景,在后續(xù)各章節(jié)中,對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的需求和規(guī)格、尋源、采購(gòu)方式、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、合同履約管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理與運(yùn)輸管理等典型供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行了全面描述,以期讓供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員及供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在校生,快速并準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理運(yùn)作層面的相關(guān)知識(shí)與技能,并對(duì)其各自的工作實(shí)踐有所借鑒和幫助。

課程大綱：
第一章 供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈管理的重要性 
3、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 

第二章 采購(gòu)需求及規(guī)格 
1、采購(gòu)需求類型
2、采購(gòu)申請(qǐng)
3、制定產(chǎn)品規(guī)格
4、制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求

第三章 尋源 
1、尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述 
2、尋源策略組合…
3、尋源實(shí)施
4、國(guó)際尋源問(wèn)題 

第四章 采購(gòu)方式 
1、采購(gòu)方式概述
2、采購(gòu)信息與定價(jià)問(wèn)題
3、招標(biāo)采購(gòu)

第五章 供應(yīng)商評(píng)估 
1、供應(yīng)商評(píng)估步驟 
2、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
3、供應(yīng)商評(píng)選方法 
4、評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
5、供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注點(diǎn)

第六章 采購(gòu)談判 
1、采購(gòu)談判概述 
2、談判準(zhǔn)備
3、談判實(shí)施

第七章 合同履約管理 
1、合同與訂單執(zhí)行
2、合同與訂單的跟進(jìn) 
3、合同變更管理
4、合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理

第八章 供應(yīng)商績(jī)效管理 
1、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
3、供應(yīng)商績(jī)效改善
4、供應(yīng)商激勵(lì) 

第九章 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理 
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 
2、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程 
3、倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件 
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化

第十章 運(yùn)輸管理 
運(yùn)輸作業(yè)
1、國(guó)際貨運(yùn)
2、運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理 
3、現(xiàn)代物流服務(wù)

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作