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組織能力的課程

課程背景：
面對數智化時代的來臨，部分企業(yè)在積極面對這場戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉型，以及應該具備什么領導力，什么樣的組織，沒有一個標準答案，大家都在“試錯”。阿里巴巴作為中國領先數字化企業(yè)，可以給大家一些借鑒，阿里用了20年時間，“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的*實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

課程大綱：
課程概論導入：
1) 楊三角理論：企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力
2) 業(yè)務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
3) 組織發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的一體

第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產品
3) 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
4) 做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：
5) 策略：如何實現戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
7) 從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建

第三部分：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍

第四部分、數字時代的領導力
1、數字時代領導力理念的變遷
擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規(guī)
亂七八糟的生機勃勃
打破組織的“肌肉記憶”
對未知的世界一見如故
抱有同理心和容忍焦慮
保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
2、數字時代的領導力
產品力：產品力永遠是核心競爭力
組織力：面向內部創(chuàng)業(yè)文化的平臺型組織力
數字領導力：以數字化思維打通數字外場與數字內場

組織能力的課程