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成本管理制勝培訓(xùn)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，你還為“開(kāi)源節(jié)流”困擾嗎？有效的成本管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理*不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的“開(kāi)源節(jié)流”！這才是制勝之道！

課程收益：
1. 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
2. 看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
3. 看住成本——如何控制成本
4. 看準(zhǔn)成本——成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效
5. 看透成本——多維度的成本分析與控制

課程大綱：
一、 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題

二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？

三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本法：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法

五、 看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

成本管理制勝培訓(xùn)