中小企業(yè)的人才引進與試用期管理
2025-08-19 05:19:16
講師：崔永瑋 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 人事總監(jiān)
培訓講師：崔永瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才引進與試用期管理課程
【針對痛點】
——沒有大廠光環(huán)，中小企業(yè)如何招到想要的人才？
——為什么面試時覺得很優(yōu)秀，一入職卻發(fā)現(xiàn)“看走了眼“？
——為什么問了一堆問題，面試結束了，還是不知道候選人合不合適？
——花大力氣招來的人，試用期還沒過，他卻要走了？
【課程目標】
課程立足中小企業(yè)的實際情況，從人才引進策略開始，剖析中小企業(yè)不同于大廠的特點，幫助學員厘清工作思路，緊扣工作重點；通過建立人才識別標準、提升人才甄選能力，進而增強企業(yè)的人才引進及新人管理水平，保證人才供給，促進企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
幫助學員——
-能描述中小企業(yè)人才引進策略的原則
-能畫出關鍵崗位的人才畫像
-能運用提問、追問技巧探詢候選人的知識技能、素質能力、價值觀、工作動機
-能運用所學方法進行背景調查
-能識別試用期管理的關鍵時刻
-能運用所學技能培養(yǎng)新人
【課程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、全體HR工作者
【課程大綱】
一、中小企業(yè)人才引進策略
1、中小企業(yè)的人才引進原則
-階段性原則
-價值第一原則
2、明晰與大廠在人才引進上的不同點
-渠道側重不同
-吸引力不同導致的動機不同
-人才標準取舍不同
工具：不同發(fā)展階段人才任務清單、招聘決策模型、崗位矩陣
案例：水土不服的大廠模式
二、如何畫好人才畫像？
1、 我們?yōu)槭裁磿x錯人？
2、 人才畫像——考察什么知識技能？
-崗位關鍵任務分析
-經驗
3、人才畫像——什么素質能力最重要？
4、人才畫像——價值觀、動機
5、面試題庫設計
工具：冰山模型、素質模型樣表、三層管理者管理技能模型、人才畫像卡
案例：永遠不能存活的中高層們、最年輕的機長
呈現(xiàn)：小組研討——根據(jù)客戶需求選擇崗位討論（管理、研發(fā)……）
三、如何甄選人才？
1、面試官的職責
-面試前、中、后
2、會提問
-聚焦人才畫像
3、會追問
-深度追問——素質能力（溝通協(xié)作、學習力……）
-深度追問——識別價值觀（規(guī)范VS創(chuàng)新）
-深度追問——探詢工作動機（金錢、發(fā)展……）
4、背景調查
-背調的必要前提
-背調的方法
工具：OBER法則、STAR法則、FACT法則、面試表、背調表
案例：兩個同樣優(yōu)秀的機長、留不住的優(yōu)秀員工
呈現(xiàn)：小組研討+練習
四、如何做好試用期管理？
1、新人離職有哪些原因？
2、如何讓新人順利融入？
-關注新人的四個關鍵時刻
-接納新人的兩種維度
-培養(yǎng)新人的兩個方法
2、讓不合適的人離開
-合法、合理、合情
工具：崗位培養(yǎng)計劃及跟蹤表、導師計劃
案例：順利空降的高管、應屆生的好導師
人才引進與試用期管理課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/287796.html
已開課時間Have start time
- 崔永瑋
[僅限會員]
管理能力公開培訓班
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 從技術到管理 劉航
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 問題分析與解決 李宣漫
管理能力內訓
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌