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經營改善培訓

課程背景：
大家都知道經營分析對經營改善很重要，然而傳統(tǒng)財務分析與經營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經營分析要怎樣做才有效支持經營問題改善呢？？
但在實踐中，企業(yè)的經營分析現(xiàn)狀卻是：
--要分析缺數據：抱著三張財務報表做出來的財務分析能解決企業(yè)的經營問題嗎？
--有數據沒結論：分析報表滿天飛，卻深入不到經營的核心問題？
--有結論沒方法：問題分析出來了，哪個解決方案可行，不深入進行分析評估能達到改善目標嗎？。。。。。。
由此看出，經營分析不僅有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，而且能精準識別出企業(yè)經營過程中存在的問題。并通過分析評估幫助企業(yè)及時改善經營問題。
然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期卻是流于形式和表面，分析發(fā)現(xiàn)不了問題，分析找不到真正原因，分析也給不出一個有效的解決方案。
《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》課程，將引導企業(yè)規(guī)避常見經營分析誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。

課程收益
1、突破傳統(tǒng)財務分析瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越
2、結合案例與演練，掌握經營分析要點與步驟
3、解讀業(yè)財貫通邏輯，幫助實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
4、掌握經營分析方法和技巧，快速提升經營分析效率并發(fā)揮價值

課程對象
1、企業(yè)財務人員
2、企業(yè)經營管理人員

課程大綱
第一部分
企業(yè)經營分析不能有效支持經營改善的六大問題
1
內容不清（What)：分析內容不清晰，籠統(tǒng)僵化
2
目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分
3
數據不清(Where）：數據來源不清，淺嘗輒止
4
對象不清（Whom)：分析主體不清，業(yè)財兩張皮
5
方法不當（How）：分析方法不當，簡單主觀
6
能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳

第二部分
破解企業(yè)經營分析問題迷局的八個關鍵點
1
明確企業(yè)經營分析的*目的是什么
2
認清企業(yè)經營分析的三個價值
3
了解企業(yè)經營分析的三重境界
4
理解企業(yè)經營分析與企業(yè)戰(zhàn)略和經營的邏輯關系
5
把握企業(yè)經營分析與財務分析的關系
6
建立企業(yè)經營分析關鍵指標的五個原則
7
掌握高質量企業(yè)經營分析需要具備的關鍵要素和資源
8
了解企業(yè)經營分析與經營改善無法打通存在的三個關鍵問題

第三部分
解決經營分析問題迷局與經營改善的五個關鍵步驟
步驟1
定位問題：通過財務分析找到經營分析起點和目標
步驟2
分析問題：將經營分析與業(yè)務邏輯結合
步驟3
界定問題：將經營分析問題與責任部門結合
步驟4
提出改善方案：分析經營問題的實質并提出改善方案
步驟5
制定經營改善業(yè)務KPI

第四部分
破解經營分析問題迷局五步驟案例演練
1
案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲”
2
案例二：某制造企業(yè)制造成本分析與降本“五步曲”
3
案例三：某公司人工費用分析與管控“五步曲”

第五部分
如何撰寫經營分析報告
1
簡明扼要的信息匯報
2
直接了當點出問題和問題背后的原因
3
提出可操作的解決方案
4
預測方案帶來的財務效果
5
提供報告的相關支持性文件和數據

第六部分
如何開好經營分析會議
1
經營分析會議對經營改善的三大作用
2
經營分析會議事前的準備工作
3
經營分析會議過程如何管理
4
經營分析會議會后該做什么？
5
經營分析會議召開的頻率如何設置？
6
案例演練：某上市公司的月度經營分析會議

第七部分
企業(yè)經營分析問題迷局與改善需要建立業(yè)財融合思維與五項業(yè)財融合工作
一
建立業(yè)財融合思維
1
財務懂業(yè)務：了解商業(yè)模式、了解業(yè)務流程
2
業(yè)務有財務思維：會算賬，愿算賬
二
做好五項業(yè)財融合工作
1
分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點
2
業(yè)財協(xié)作建模：經營分析模型（關鍵指標、參照值、偏差容忍度）
3
財務找數、找差：定位問題（基于事實，亮出觀點）
4
業(yè)務找因、找法：分析問題、制定行動計劃（目標、計劃、KPI）
5
改善結果有追蹤、有考核
結束

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