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碎片化市場(chǎng)布局課程

課程大綱
第一章  渠道越來(lái)越散，進(jìn)入全域分銷(xiāo)時(shí)代
第一節(jié)  全域分銷(xiāo)時(shí)代，一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理是否將被淘汰  
一、渠道越來(lái)越多了  
二、快消品廠商如何應(yīng)對(duì)新的變化  
三、一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理不僅需要重視，更要樹(shù)立正確的認(rèn)知  
四、一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理該如何擁抱新變化  

第二節(jié)  一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理的全域布局策略  
一、全域增長(zhǎng)，動(dòng)銷(xiāo)為王  
二、根據(jù)區(qū)域特色，實(shí)現(xiàn)品牌傳播的低成本和本地化  
三、細(xì)節(jié)、資源、共創(chuàng)和人才  

第三節(jié)  全域分銷(xiāo)策略升級(jí)：雄心、用心和細(xì)心  
一、分銷(xiāo)策略布局的“雄心”  
二、分銷(xiāo)策略升級(jí)的“用心”  
三、分銷(xiāo)策略落地的“細(xì)心”  
四、別在播種的季節(jié)想著收割  

第四節(jié)  不是推倒重來(lái)，而是在既有能力體系上增肌  
一、定位：做精存量，做大增量  
二、策略：以SKU為小單位，布局市場(chǎng)  
三、躬身入局，空杯心態(tài)  

第二章  全域渠道管控升級(jí)上：主流核心渠道  
第一節(jié)  渠道1：被新零售切走生意的零售大店如何自救  
一、客流下降，生鮮占比加大，快消標(biāo)品遭受擠壓，挑戰(zhàn)加劇  
二、認(rèn)清事實(shí)，直面變化，洞察本地市場(chǎng)  
三、做零售大店的“引路人”，線(xiàn)上線(xiàn)下融合  
第二節(jié)  渠道2：搶銷(xiāo)量！整資源！拓新店！提振中門(mén)店生意  
一、內(nèi)憂(yōu)外患的中  
二、搶銷(xiāo)量！整資源！拓新店  
三、中實(shí)策略指引框架  

第三節(jié)  渠道3：日化低頻商品在00萬(wàn)家小店的分銷(xiāo)動(dòng)銷(xiāo)方  
一、小店趨勢(shì)：便利化，平臺(tái)化，社區(qū)化  
二、痛點(diǎn)突出，先界定問(wèn)題，后找解決思路  
三、不同戰(zhàn)場(chǎng)，一一對(duì)應(yīng)，逐個(gè)攻破  

第四節(jié)  渠道4：重視CVS便利店，永不消失的線(xiàn)下渠道  
一、CVS趨勢(shì)：覆蓋下沉，品類(lèi)升級(jí)，數(shù)字運(yùn)營(yíng)  
二、毛利高，管理難，沖擊大  
三、便利店，線(xiàn)下生意永不消失的渠道  

第三章  全域渠道管控升級(jí)下：綜合新型渠道  
第一節(jié)  渠道5：渠道寒冬降至，如何做  
一、CS渠道：市場(chǎng)已變，寒冬降至  
二、價(jià)格混亂，日化標(biāo)品占比低，重視程度不夠  
三、專(zhuān)業(yè)人，差異貨，精耕場(chǎng)  

第二節(jié)  渠道6：營(yíng)造陽(yáng)光批發(fā)，賦能生意轉(zhuǎn)型  
一、數(shù)量減少，向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型  
二、拿貨渠道越來(lái)越多，價(jià)格不斷探底  
三、營(yíng)造陽(yáng)光批發(fā)，賦能批發(fā)轉(zhuǎn)型 

第三節(jié)  渠道7：特殊渠道的趨勢(shì)、痛點(diǎn)、策略打法  
一、特殊渠道：平臺(tái)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)和透明采購(gòu)  
二、認(rèn)知片面，作不專(zhuān)業(yè)，無(wú)匹配專(zhuān)供產(chǎn)品  
三、成立專(zhuān)職小組，設(shè)定特供SKU，開(kāi)發(fā)特渠客戶(hù)  

第四節(jié)  如何應(yīng)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的社區(qū)團(tuán)購(gòu)  
一、存量侵蝕，飯碗掠奪，經(jīng)銷(xiāo)商必須轉(zhuǎn)型  
二、區(qū)域經(jīng)理不能只是觀望、控制和平衡  
三、區(qū)域經(jīng)理要知曉的平臺(tái)未來(lái)趨勢(shì)  
四、區(qū)域經(jīng)理面臨的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方案  

第四章  提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商的能力  
第一節(jié)  不要做舊時(shí)代的執(zhí)行包工頭，要做新時(shí)代搶先機(jī)的全域區(qū)域經(jīng)理  
一、升級(jí)內(nèi)核  0
二、外在核心技能升級(jí)  
三、“兩個(gè)基本”和“兩個(gè)能力”  

第二節(jié)  團(tuán)隊(duì)升級(jí)：渠道是基礎(chǔ)，選品是關(guān)鍵，決勝在響應(yīng)  
一、一線(xiàn)全域團(tuán)隊(duì)重構(gòu)的個(gè)原則  
二、一線(xiàn)銷(xiāo)售組織，哪些不能變  
三、一線(xiàn)銷(xiāo)售組織，哪些必須變  

第三節(jié)  先體檢，后診斷，經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)一次管用三年  
一、先體檢市場(chǎng)——內(nèi)外結(jié)合，全面體檢  
二、再診斷經(jīng)銷(xiāo)商——透過(guò)表面看實(shí)際  
三、升級(jí)一次，管用三年  

第四節(jié)  經(jīng)銷(xiāo)商后端支持系統(tǒng)的管理升級(jí)  
一、一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)  
二、經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理如何與時(shí)俱進(jìn)  
三、相比財(cái)務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理同樣關(guān)鍵  0
四、當(dāng)下經(jīng)銷(xiāo)商供應(yīng)鏈體系的升級(jí)迫在眉睫  

第五章  市場(chǎng)管理全面升級(jí)
第一節(jié)  價(jià)格策略：從個(gè)渠道到個(gè)渠道，價(jià)格到底怎么管  
一、不僅要管一畝三分地，還要緊盯外部風(fēng)吹草動(dòng)  
二、“控價(jià)防竄，維穩(wěn)市場(chǎng)”的關(guān)鍵抓手是什么  
三、不能一味防守，更要在恰當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)起進(jìn)攻  

第二節(jié)  產(chǎn)品策略：賣(mài)爆品為了活著，賣(mài)新品為了未來(lái)，兩手都要硬  
一、如何正確理解并定位新老產(chǎn)品  
二、新老產(chǎn)品線(xiàn)如何匹配新老場(chǎng)景  
三、新老產(chǎn)品線(xiàn)如何匹配不同區(qū)域  
、全域分銷(xiāo)時(shí)代，推新的正確觀念  0

第三節(jié)  促銷(xiāo)策略：除了執(zhí)行還要思考更多更透  
一、促銷(xiāo)指引框架，不同場(chǎng)景下的生意底層邏輯  
二、新老場(chǎng)景下，促銷(xiāo)的目的、形式及執(zhí)行要點(diǎn)  
三、以XX為例，促銷(xiāo)策略如何分解到具體動(dòng)作  

第四節(jié)  品牌策略：除了訂單和執(zhí)行，還應(yīng)多點(diǎn)品牌思維  
一、區(qū)域經(jīng)理可利用的品牌資源有哪些  
二、總部品牌資源的執(zhí)行和爭(zhēng)取  
三、本地品牌資源的低成本共創(chuàng)  
四、品牌是基礎(chǔ)，分銷(xiāo)是關(guān)鍵，決勝在終端  

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