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企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴課程

課程目標：
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼的核心工具、方法 ——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再專業(yè)的人力資源管理都是本末倒置！ 
2、學會戰(zhàn)略地圖與BSC的開發(fā)設計，掌握二者的核心區(qū)別 ——不懂戰(zhàn)略，等于缺了一條腿的職業(yè)經理人，總是缺點什么。 
3、掌握基于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的KPI設計與關鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃。

課程對象：企業(yè)總經理、部門總監(jiān)、HR總監(jiān)以及其他HR專業(yè)人員

課程大綱:
一、導入： 
1、HR專業(yè)那點事 
2、HR專員走向總監(jiān)的基本軌跡。 
3、KPI制定缺乏戰(zhàn)略導向 
4、某企業(yè)HR總監(jiān)的四大“困惑”和他的人力資源管理“妙招”。
二、人力資源管理的根本從何而來 
1、專業(yè)選、育、用、留之“殤” 
2、企業(yè)戰(zhàn)略在哪里？HR必懂的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具。 
三大競爭戰(zhàn)略 
定位 
戰(zhàn)略地圖 
3、HR如何利用專業(yè)切入企業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務） 
平衡計分卡的戰(zhàn)略位置（如何運用BSC開展企業(yè)戰(zhàn)略管理） 
平衡計分卡內容 
平衡計分卡對戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義 
平衡記分卡如何包含“三大戰(zhàn)略、企業(yè)定位、戰(zhàn)略地圖”
4、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的設計 
戰(zhàn)略地圖的四個維度與BSC的四個維度 
戰(zhàn)略地圖如何轉變?yōu)殛P鍵績效指標（KPI） 
案例演示---某深圳企業(yè)戰(zhàn)略地圖 
5、如何正確理解戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的關系 
戰(zhàn)略地圖與BSC的誤區(qū) 
容易混為一談的誤區(qū) 
平衡計分卡與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別 
6、學會開發(fā)戰(zhàn)略地圖是走向企業(yè)戰(zhàn)略的第一步 
了解組織現(xiàn)狀 
梳理關鍵戰(zhàn)略主題

三、戰(zhàn)略目標的制定 
1、戰(zhàn)略地圖如何導出公司經營目標 
財務目標制定 
非財務目標制定 
戰(zhàn)略目標達成的平衡關系 
2、識別目標背后的戰(zhàn)略意義 
案例：中國移動的139戰(zhàn)略目標分解 
目標如何與戰(zhàn)略保持一致 
形成合力，減少內耗 
3、制定戰(zhàn)略目標的四個維度和關鍵目標在哪里？ 
是財務指標嗎 
成功的關鍵在哪里 
明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵目標 
4、案例演示---某企業(yè)戰(zhàn)略地圖背后的戰(zhàn)略目標設定 
5、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標如何成為招聘、培訓、績效、薪酬的輸入 
6、演練：試試看能否輸出各自公司戰(zhàn)略地圖和BSC（如果不能為什么？）

四、HR管理的定位與理念 
1、HR的定位 
成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務”機構 
利潤中心 
公司變革的驅動者、戰(zhàn)略落地的助推器 
2、HR管理理念 
內部顧問和診斷專家---BEI訪談 
業(yè)務需求與體系建設的平衡博弈 
左手負責專業(yè)、右手參與戰(zhàn)略，杜絕為了專業(yè)而專業(yè)，為了體系而體系。 
3、HR總監(jiān)的發(fā)展之路 
不懂業(yè)務、不懂戰(zhàn)略如何承上啟下 
傳統(tǒng)HR總監(jiān)的發(fā)展之路 
HR總監(jiān)與經理的本質職責區(qū)別是什么 
除了專業(yè)管理之外，不要忽略的管理技能提升（道與術的權變） 
4、其他戰(zhàn)略級HR管理體系介紹

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