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原華為人力資源部 、華為大學(xué) 高級HR專家
亞太學(xué)習(xí)與發(fā)展研究協(xié)會 理事長 、深圳利坤咨詢 總裁
清華大學(xué)深圳研究院 資深顧問 、《培訓(xùn)》雜志 常任理事
企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家
曾任某上市集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、考核體系框架 1. 基本原則 民主公正：通過多元評價(jià)（自評、互評、學(xué)生/家長評、領(lǐng)導(dǎo)評）確?？陀^性。 師德優(yōu)先：實(shí)行“師德一票否決制”，嚴(yán)重失德行為直接定為不合格。 分類分層：區(qū)分教學(xué)崗（教師）、非教學(xué)崗（職員、工勤人員），按崗
長沙市近期績效考核獎金調(diào)整主要涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位、教育系統(tǒng)及國有企業(yè)，結(jié)合零基預(yù)算改革與三項(xiàng)制度改革，旨在優(yōu)化財(cái)政資源配置、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。以下是關(guān)鍵調(diào)整方向及具體內(nèi)容： 一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位：零基預(yù)算改革驅(qū)動績效優(yōu)化 長沙市通過零基預(yù)算改
長江新城作為武漢“未來城市樣板區(qū)”，其績效考核體系不僅是衡量發(fā)展成果的標(biāo)尺，更是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。在武漢“三個優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”（科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)動能、樞紐功能）的戰(zhàn)略框架下，長江新城率先構(gòu)建“目標(biāo)—效能—價(jià)值”三維考核范式，將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為
長期處方管理績效考核是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范慢性病長期用藥行為，平衡醫(yī)療安全與患者便利性，同時優(yōu)化醫(yī)療資源配置。以下結(jié)合政策規(guī)范與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從核心考核指標(biāo)、實(shí)施挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略、效益影響等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析： 一、長期處方
在長沙選擇績效考核服務(wù)提供商，需根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)（企業(yè)、公共部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）及具體需求（培訓(xùn)、咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)）綜合評估。以下是基于服務(wù)領(lǐng)域和專業(yè)性整理的長沙優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)分類推薦： 一、專業(yè)績效管理咨詢機(jī)構(gòu)（適合企業(yè)） 這類機(jī)構(gòu)專注于企業(yè)績效
韻達(dá)快遞的績效考核策略圍繞“聚焦主航道”戰(zhàn)略展開，通過多維指標(biāo)、精細(xì)化管理和數(shù)字化工具提升運(yùn)營效率與服務(wù)質(zhì)量。以下是其核心策略及實(shí)施要點(diǎn)： 一、績效考核指標(biāo)體系 韻達(dá)的績效考核采用多維度量化指標(biāo)，覆蓋業(yè)務(wù)規(guī)模、時效、質(zhì)量及客戶體驗(yàn)：
長期客戶銷售績效考核的核心維度：使用小標(biāo)題介紹客戶生命周期價(jià)值、忠誠度、利潤貢獻(xiàn)和滿意度四大考核方向。 考核體系的差異化設(shè)計(jì)：分析行業(yè)特性、職級差異和區(qū)域策略對考核標(biāo)準(zhǔn)的影響。 科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系：說明如何通過SMART原則、數(shù)據(jù)整合
公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立科學(xué)的院長績效考核體系。這一制度不僅是醫(yī)院管理的“指揮棒”，更是醫(yī)療資源優(yōu)化配置的核心機(jī)制。隨著國家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》的全面實(shí)施，院長績效考核已從單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向涵蓋公益性、醫(yī)療
陳思岐
李晶
沈嶺
支蘭
居英
史建領(lǐng)
付鈺 
王翔
吳傳輝
胡春雪
蒲黃
趙安信
徐力
王棟洲
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