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外部董事履職課程

 

【課程背景】

當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

【課程收益】

通過(guò)案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

 

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事、外派董事、獨(dú)立董事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

【課程大綱】

一、 現(xiàn)代企業(yè)治理的背景

1、《*辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2、公司治理的功能

3、公司治理與經(jīng)營(yíng)管理

 

二、 公司董事如何任職與履職？

1、董事的任職與履職

1) 董事的任職資格

2) 董事的任命

3) 董事的投票權(quán)

4) 董事的任期

5) 董事的免職

1) 董事履職的三大核心能力

1) 觀察力

2) 檢查力

3) 督察力

 

三、 董事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育

1、宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及其敏感性 

2、公司所處行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與政策

3、公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

4、公司上市資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)

5、財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等

6、溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

四、 董事會(huì)審議重大事項(xiàng)和議案如何履職？

1、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競(jìng)爭(zhēng)、周期理論、價(jià)值鏈）

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率、EBITDA

2、重大投資：分析及對(duì)策？

案例：項(xiàng)目投資決策的主要方法

-凈現(xiàn)值 

-內(nèi)含報(bào)酬率

-年等額凈回收法

3、重大交易：了解、分析、對(duì)策？

案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管控

4、關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關(guān)聯(lián)人決策

5、對(duì)外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

6、資產(chǎn)核銷(xiāo)：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

7、財(cái)務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預(yù)算管理

8、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

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