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財務控制的課程

課程大綱：
第一部分：集團企業(yè)解讀
1.什么是企業(yè)集團
2.什么是集團公司
3.為何要成立企業(yè)集團
4.企業(yè)集團的成立條件
5.企業(yè)集團的組建方式
6.集團化企業(yè)的矛盾與困惑

第二部分：集團整體管控
一、集團管控的目標
信息對稱
效率提升
風險受控
戰(zhàn)略協(xié)同
二、集團管控的總體架構
我們的研究模型：集團管控的總體邏輯和框架圖
以集團戰(zhàn)略為導向
以集團管控環(huán)境為基礎
以集團管控模式為指導
以法人治理和組織結構為紐帶
以七項管控路徑和手段為核心
以權限指引、管控流程和制度為載體
以信息化體系為支撐
三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點
戰(zhàn)略決定對不同產(chǎn)業(yè)的管控力度
戰(zhàn)略決定管控總體思想和模式
四、集團管控環(huán)境——影響集團管控模式的選擇
產(chǎn)業(yè)分布特點和戰(zhàn)略重要性？
子公司股權結構？
總部的管控能力？
子公司的發(fā)展階段和管理成熟度？
當前存在的主要管控問題？
五、集團管控模式——關于集分權的總體思想
三種基本的集團管控模式
四種基本的集團管控模式
總部的功能和定位
六、法人治理和組織結構——集團管控的紐帶
法律意義上的結構和管理意義上的結構
橫向的產(chǎn)業(yè)劃分
縱向的分層定位
各子公司的股權結構和法人治理調整
集團總體組織模式調整
總部如何進行組織調整
先進企業(yè)集團組織模式案例分析
七、集團管控手段——集團管控的核心
戰(zhàn)略管控
投資管控
業(yè)務運營管控
人力資源管控
財務管控
審計管控
法律和文化管控
八、集團管控的載體和支撐手段
建立集團管控的權責劃分指引表
建立和完善集團管控相關制度和流程
健全集團下屬企業(yè)業(yè)績評價和績效考核模式
融入集團管控信息化系統(tǒng)

第三部分：集團財務管控
一、集團財務管控的重要性
二、集團財務管控的總體趨勢
三、集團管控的方法
1.財務負責人委派制
2.財務信息集成控制
3.資金集中管理
4.內部控制的統(tǒng)一
5.全面預算管理
6.內外部審計控制
7.集團資本收益管控
8.重大財務活動權限控制

第四部分：集團內控體系建設
一、企業(yè)內部控制的基本方法
1.授權批準
2.職務分離
3.記錄與報告
4.資產(chǎn)保全
5.預算管理
6.計算機信息系統(tǒng)控制
7.分析與業(yè)績評價
8.審計監(jiān)督
二、集團內部控制運用實踐
1.內部投資環(huán)節(jié)內部控制
2.對外投資環(huán)節(jié)內部控制
3.貨幣資金管理中的內部控制
4.資產(chǎn)處置內部控制
5.融資和擔保環(huán)節(jié)中的內部控制
6.采購環(huán)節(jié)內部控制（根據(jù)集團管控模式）
7.銷售環(huán)節(jié)內部控制（根據(jù)集團管控模式）
8.其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內部控制（根據(jù)集團管控模式）
9.內部控制手冊建設示例
10.集團內控的分層管理
11.集團內控的審計監(jiān)督

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