課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控制APQP課程
一、培訓目標
理解與熟悉產品開發(fā)過程及零部件與集成產品開發(fā)之間的關系;
理解與掌握產品開發(fā)流程APQP的框架與內涵;
理解與掌握APQP的十項原則及實際開發(fā)中應用APQP的方法;
能夠幫助公司提升產品開發(fā)項目的效率與成功率。
二、學習內容
學習與認識APQP的基本內容與汽車行業(yè)產品開發(fā)的模式;
學習與理解APQP的目標、核心思想及在汽車行業(yè)應用的方法;
學習與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內容;
學習與理解核心交付物內容,掌握核心交付物的編寫操作;
學習與理解APQP運用的十大原則;
初步理解產品開發(fā)項目中項目管理的基本內容。
三、課程特色
專業(yè)性:授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經驗,熟悉產品研發(fā)項目管理,有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產品開發(fā)流程與項目管理經歷,有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷,熟悉國內外主流汽車企業(yè)產品開發(fā)及項目管理模式,。
系統(tǒng)性:老師精通美國(*-PMBOK)、英國(OGC-*)及國際(IPMA-ICB)知識體系,擁有美國PMP和英國*雙重認證,結合豐富的項目實踐經驗,能夠做到理論結合實踐的貫通融會;
實用性:老師基于“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”的務實理念,課程內容選擇項目管理的實用工具技術進行講解,并采用“理論是什么樣,實際上是什么樣”的雙重講法,采用“好的做法,差的做法”兩面講法,確保知識技能能夠為學員掌握和應用。
四、課程結構與大綱
0、課程導入
1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP來自哪里
產品開發(fā)過程概覽
產品開發(fā)流程APQP框架
產品開發(fā)模式與分層
整車產品開發(fā)流程(高復雜度)
發(fā)動機產品開發(fā)流程(中復雜度)
零部件產品開發(fā)流程(低復雜度)
零部件與整車協(xié)同
等同開發(fā)體系
汽車行業(yè)產業(yè)特點
為什么要推行APQP
APQP的目標
APQP的核心思想
為什么要階段控制
APQP適用場景與范圍
練習1:XX
2、APQP流程解析
1)APQP第一階段
計劃與確定項目階段輸入輸出物
第一階段輸入物解析與案例解讀
第一階段輸出物解析與案例解讀
第一階段總結
練習:XX
2)APQP第二階段
產品設計開發(fā)階段輸入輸出物
第二階段輸出物解析與案例解讀
第二階段總結
練習:XX
3)APQP第三階段
過程設計開發(fā)階段輸入輸出物
第三階段輸出物解析與案例解讀
第三階段總結
練習:XX
4)APQP第四階段
產品與過程確認階段輸入輸出物
第四階段輸出物解析與案例解讀
第四階段總結
5)APQP第五階段
反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物
第五階段輸出物解析與案例解讀
第五階段總結
練習:XX
3、APQP應用輔導
1)APQP十項原則
2)產品開發(fā)項目管理
獲取需求
組建團隊
制定目標
協(xié)同開發(fā)
進度管理
預算管理
控制成本
管理質量
控制風險
問題解決
知識管理
五、課堂答疑與隨堂測試
控制APQP課程
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/296641.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
品質管理公開培訓班
- 現(xiàn)場質量問題分析與解決8D 劉老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
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- SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練 何小勇
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師
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- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善