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集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理課程

【課程背景】
產(chǎn)品是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤(rùn)池的發(fā)動(dòng)機(jī)和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開(kāi)發(fā)，再到導(dǎo)入生產(chǎn)制造和銷售運(yùn)輸，無(wú)一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關(guān)崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。
那么，深入了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入的過(guò)程、理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、明確各崗位職責(zé)、明晰各部各崗相互配合的關(guān)鍵要素及其協(xié)同技巧，才能切實(shí)地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入的效率，才能適應(yīng)時(shí)機(jī)地、源源不斷地為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品、為企業(yè)發(fā)展續(xù)航。
因此，如何理順新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入流程？如何既能讓各部門各崗位各司其職又能使其相互配合？如何*限度地發(fā)揮新品開(kāi)發(fā)全鏈的協(xié)同作用？如何持續(xù)優(yōu)化和提升新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效能？是否能妥善解決這一系列問(wèn)題，決定了企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入管理的成敗。
本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考和勇于嘗試集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)--SMART IPD，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉改善的效果。

【課程價(jià)值】
知識(shí)目標(biāo)：
全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入管理的內(nèi)容及應(yīng)用
理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)
技能目標(biāo)：
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入的協(xié)同技巧，并能在實(shí)踐中有效實(shí)施
明析協(xié)同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)
效能目標(biāo)：
拓展了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入在小批量、多品類業(yè)態(tài)中應(yīng)用的思路和知識(shí)
達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對(duì)象】
高新技術(shù)行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)參與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作的產(chǎn)品管理人員、研發(fā)人員及其中高層管理者，以及各相關(guān)協(xié)同部門（含市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、客服及財(cái)務(wù)等）的業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略管理等各層級(jí)人員。

【課程大綱】
第一部分 透析困惑、揭示新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理8大實(shí)質(zhì)
一、高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的困惑
1、 重營(yíng)銷、輕創(chuàng)新
2、 重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、輕系統(tǒng)配合
3、 重銷售導(dǎo)向、輕綜合效能
4、 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的困惑
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的發(fā)展歷程
1、 單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段
2、 部門串行的協(xié)同作戰(zhàn)階段
3、 團(tuán)隊(duì)合作的工作機(jī)制階段
三、集成協(xié)同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理8大實(shí)質(zhì)
1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為
2、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是新產(chǎn)品包交付
3、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向
4、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是部門協(xié)同合作
5、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是矩陣管理模式
6、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是部門并行作業(yè)
7、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是端到端的計(jì)劃執(zhí)行
8、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制

第二部分 明晰流程、踐行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理4大戰(zhàn)術(shù)
一、IPD管理戰(zhàn)術(shù)概述
1、 IPD管理模式認(rèn)知
2、 IPD管理流程解析
2.1 IPD 概念階段
2.2 IPD計(jì)劃階段
2.3 IPD開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段
2.4 IPD驗(yàn)證和認(rèn)證階段
2.5 IPD發(fā)布階段
2.6 IPD生命周期管理階段
二、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審
1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審的作用
2、 投資決策評(píng)審委員會(huì)的職責(zé)及運(yùn)作
3、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投資決策管理
3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策點(diǎn)
3.2 IPD中的決策評(píng)審
三、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則
1、 技術(shù)至上VS市場(chǎng)導(dǎo)向
2、 銷售導(dǎo)向VS市場(chǎng)導(dǎo)向
3、 系統(tǒng)收集客戶需求
4、 以市場(chǎng)部門為主制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
5、 制訂新產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
6、 新產(chǎn)品價(jià)格與設(shè)計(jì)成本管理
四、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--跨部門協(xié)同工作
1、 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門的墻
2、 IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織
3、 跨部門開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織與管理
3.1 核心小組法
3.2 PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)
3.3 PDT經(jīng)理職責(zé)
3.4 PDT核心和擴(kuò)展級(jí)成員職責(zé)
3.5 職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)
五、IPD管理戰(zhàn)術(shù)實(shí)用之--行作業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、 IPD結(jié)構(gòu)化流程解析
2、 如何建立全要素的IPD流程
3、 如何設(shè)計(jì)卓越的IPD流程
4、 如何提高IPD流程的實(shí)用價(jià)值

第三部分 解析案例、借鑒新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理2面經(jīng)驗(yàn)
一、華為實(shí)施IPD案例
二、某快銷工業(yè)企業(yè)實(shí)施IPD案例
三、某電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍
四、某通信公司IPD管理體系建設(shè)
五、某醫(yī)療器械公司IPD實(shí)施失敗案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理5大關(guān)鍵
一、IPD要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎？
二、PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力？
三、PDT經(jīng)理往往是技術(shù)強(qiáng)人，這樣好不好，為什么？
四、PDT團(tuán)隊(duì)需要的資源無(wú)法到位，如保解決？
五、IPD對(duì)員工能力提出了哪些要求？

集成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理課程