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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)課程

【課程目的】：
通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更加明晰部門與職責，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

【課程定位】：
本課程專門為企業(yè)管理者設(shè)計，以幫助管理者掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工具與方法，能夠不斷根據(jù)戰(zhàn)略變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化需求。

【學(xué)員對象】：
高、中、基層管理者。

【授課特色】：五星教學(xué)法
聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設(shè)置場景，聚焦目標；
激活舊知：讓學(xué)員討論或扮演角色，啟動自己的經(jīng)驗，激活自己的知識；
論證新知：老師總結(jié)歸納學(xué)員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；
應(yīng)用新知：讓學(xué)員應(yīng)用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；
融會貫通：學(xué)員將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。

【課程大綱】：
第一部分：組織結(jié)構(gòu)及其類型
1.組織與組織結(jié)構(gòu)
——組織與群體、團隊的區(qū)別
——組織的特征
——組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)的類型
——直線制
——職能制
——直線職能制（U型）
——事業(yè)部制（M型）
——矩陣制
——子公司制（H型）
3.阿米巴的組織結(jié)構(gòu)
——劃小單元組織
——如何區(qū)分SAU、SBU、SDU
——案例：各種不同行業(yè)的阿米巴組織展示
4.練習(xí)：
——畫出公司當前的組織結(jié)構(gòu)圖并說明類型
——分組畫出公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖
——畫出公司阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第二部分：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
1.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素
——戰(zhàn)略
——企業(yè)發(fā)展階段
——人員素質(zhì)
——技術(shù)
——環(huán)境
2.討論
——當前影響公司組織結(jié)構(gòu)的重要因素
——如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化

第三部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩種設(shè)計思想
——傳統(tǒng)組織設(shè)計理論
——業(yè)務(wù)流程再造BPR理論
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則

第四部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序和關(guān)鍵點
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題
——關(guān)鍵職能的設(shè)計
——管理幅度和管理層次設(shè)計
——集分權(quán)設(shè)計
——橫向協(xié)調(diào)設(shè)計

第五部分：課程總結(jié)
——每組再優(yōu)化繪制的組織結(jié)構(gòu)圖
——每組派代表作課程總結(jié)發(fā)言
——學(xué)員提問與問題答疑

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