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高效人士的目標(biāo)管理公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
公司全員
部門管理者

課程收益
目標(biāo)感的建立，敏感度提升；
如何設(shè)立有效的工作目標(biāo)；
掌握目標(biāo)分解的方法；
工作計(jì)劃的有效制定和貫徹；
有效的執(zhí)行，提升工作效率。

課程大綱：
第一模塊目標(biāo)問(wèn)題
盤點(diǎn)：達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，常常遇到的困難？
目標(biāo)管理的兩個(gè)前提
如何讓自己接受和認(rèn)可目標(biāo)？
如何有效引導(dǎo)他人認(rèn)同目標(biāo)？（管理者）
解析目標(biāo)管理的意義
做事更加積極
做事更有效率
做事更有計(jì)劃
做事更加聚焦
自我診斷：為什么設(shè)立的目標(biāo)常常無(wú)效？
沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)（如何做好量化？）
不切合實(shí)際（如何評(píng)估？）
不是自己想要的（如何轉(zhuǎn)化？）
沒(méi)有堅(jiān)持（如何做好自我跟進(jìn)？）

第二模塊目標(biāo)設(shè)定
在設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要考慮的三大要素
職場(chǎng)案例分析：張經(jīng)理的目標(biāo)困惑
設(shè)立有效目標(biāo)的核心要素（掌握SMART工具）
運(yùn)用SMART工具做工作目標(biāo)的設(shè)定練習(xí)

第三模塊目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的目的和意義
目標(biāo)分解的流程
分解目標(biāo)：價(jià)值樹(shù)分解（確定引領(lǐng)性指標(biāo)）
依據(jù)引領(lǐng)性指標(biāo)確定工作行為
篩選重點(diǎn)工作行為（策略篩選法）
依據(jù)篩選后的工作行為形成工作計(jì)劃（工作計(jì)劃量表）
難點(diǎn)：如何找出“引領(lǐng)性指標(biāo)”？ 掌握工具“價(jià)值樹(shù)分解法”
公式展開(kāi)
流程展開(kāi)
原因展開(kāi)

第四模塊目標(biāo)實(shí)施
掌握關(guān)鍵行為：預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)與有效控制
區(qū)分外部和內(nèi)部的阻礙
如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和管控
工具掌握：《目標(biāo)工具量表》有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解策略
目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的三個(gè)注意事項(xiàng)
做好自我總結(jié)和復(fù)盤

高效人士的目標(biāo)管理公開(kāi)課