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管理道德采購(gòu)公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
相關(guān)人員等。

課程收益：
本課程的特色: 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律、道德、人口等大環(huán)境要素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理影響深遠(yuǎn)，尤其對(duì)于在海外有分支機(jī)構(gòu)、需要向海外供應(yīng)商采購(gòu)、產(chǎn)品銷售往海外客戶的企業(yè)，在他們的供應(yīng)鏈中不可避免要關(guān)注特別是海外供應(yīng)鏈段以上要素的影響以及如何進(jìn)行道德采購(gòu)的問(wèn)題；
同時(shí)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此要求組織不僅要關(guān)注企業(yè)采購(gòu)成本及對(duì)利潤(rùn)的影響，更要關(guān)注業(yè)務(wù)可持續(xù)性對(duì)社區(qū)的影響，以及對(duì)環(huán)境問(wèn)題的影響。任何企業(yè)已經(jīng)不能單打獨(dú)斗成功，任何企業(yè)的成功都必須要依靠其所在的供應(yīng)鏈。本課程旨在幫助管理采購(gòu)和供應(yīng)職能的管理人員理解道德和可持續(xù)性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，使其有機(jī)會(huì)分析那些改進(jìn)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并確保本組織遵從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的道德和可持續(xù)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。

課程大綱：
第一章理解供應(yīng)鏈中道德和可持續(xù)性的影響
1.1分析供應(yīng)鏈中道德和可持續(xù)性的含義
1.可持續(xù)性定義（企業(yè)社會(huì)責(zé)任、負(fù)責(zé)任采購(gòu)、環(huán)境采購(gòu)等）
2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）
3.負(fù)責(zé)任采購(gòu)
4.關(guān)注可持續(xù)性的原因
5.可持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
6.制定可持續(xù)性的采購(gòu)政策
7.道德對(duì)供應(yīng)鏈的影響
8.平等、現(xiàn)代奴役、賄賂、腐敗、欺詐、人權(quán)
9.違反行為規(guī)范，聲譽(yù)和品牌損失
1.2對(duì)比供應(yīng)鏈全球化的驅(qū)動(dòng)因素
1.使用STEEPLED分析來(lái)解釋全球化的驅(qū)動(dòng)因素
2.通過(guò)全球?qū)ぴ传@得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.全球化和低成本國(guó)家尋源
1.3區(qū)分供應(yīng)鏈中的文化和社會(huì)問(wèn)題
1.語(yǔ)言和文化障礙
2.勞工標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制勞動(dòng)實(shí)踐
3.工資和社保支付
4.工人的不平等
5.健康和安全標(biāo)準(zhǔn)
1.4對(duì)比供應(yīng)鏈中利益相關(guān)者的需求之間可能產(chǎn)生的潛在沖突
1.利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和尋求低成本尋源
2.需求管理和緊急訂單需求
3.訂單及訂單管理
4.短期商業(yè)收益與長(zhǎng)期供應(yīng)的可獲得性

第二章遵守標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)合乎道德和可持續(xù)性的供應(yīng)鏈的重要性
2.1對(duì)比供應(yīng)鏈的復(fù)雜性水平，以及它們?nèi)绾斡绊憣?duì)道德和可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的遵守
1.映射供應(yīng)鏈
2.供應(yīng)商對(duì)分包商的使用
3.衡量可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的組合分析和對(duì)組織重要性
4.衡量可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的組合分析和改進(jìn)范圍
2.2評(píng)估合同條款如何支持遵守供應(yīng)鏈可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1.監(jiān)控績(jī)效
2.來(lái)自供應(yīng)商的反饋，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的遵從性
3.對(duì)尋源戰(zhàn)略進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審
4.實(shí)現(xiàn)社會(huì)、道德和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任
2.3評(píng)估使用第三方組織來(lái)促進(jìn)供應(yīng)鏈可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的遵守
1.尋找審計(jì)服務(wù)的第三方提供商
2.評(píng)估第三方機(jī)構(gòu)提供審計(jì)服務(wù)的能力
3.規(guī)范和審計(jì)重復(fù)的困難
2.4批判性地評(píng)估與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)該如何處理對(duì)可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的違犯
1.提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
2.讓員工參與工作場(chǎng)所事務(wù)
3.制定糾正措施計(jì)劃和供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4.問(wèn)題升級(jí)和推出安排

第三章改善采購(gòu)和供應(yīng)中道德和可持續(xù)性做法的倡議和標(biāo)準(zhǔn)
3.1評(píng)估“勞工守則”的使用如何有助于建立合乎道德及可持續(xù)的供應(yīng)鏈
1.聯(lián)合國(guó)和國(guó)際勞工組織（ILO）制定的標(biāo)準(zhǔn)
2.聯(lián)合國(guó)和國(guó)際勞工組織在促進(jìn)可持續(xù)性方面的作用
3.勞工行為準(zhǔn)則，如道德貿(mào)易聯(lián)盟(ETI)和農(nóng)業(yè)道德貿(mào)易聯(lián)盟（AETI），社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SA8000
4.社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織（SAI）和標(biāo)準(zhǔn)SA8000
3.2分析環(huán)境采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)如何有助于實(shí)現(xiàn)合乎道德和可持續(xù)性的供應(yīng)鏈
1.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的作用
2.歐盟生態(tài)管理與審計(jì)法案（EMAS）
3.標(biāo)準(zhǔn)組織制定的其他環(huán)境采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
4.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織制定的標(biāo)準(zhǔn)
3.3分析標(biāo)準(zhǔn)如何能改善公平貿(mào)易
1.世界公平貿(mào)易組織（WFTO）及其公平貿(mào)易原則和憲章
2.國(guó)際公平貿(mào)易標(biāo)簽組織（FLO）和全球公平貿(mào)易組織
3.影響工作場(chǎng)所和生產(chǎn)者的公平貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)
3.4審視實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任采購(gòu)的方法，并協(xié)助推行合乎道德和可持續(xù)性的管理
1.負(fù)責(zé)任采購(gòu)的影響
2.負(fù)責(zé)任地在供應(yīng)鏈中使用勢(shì)力
3.管理相互沖突的優(yōu)先級(jí)
4.降低運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

講師介紹：
陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)管理研究生*
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

管理道德采購(gòu)公開(kāi)課