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項(xiàng)目采購與分包課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：
國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容
國內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程
采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容
采購工作中的五大過程組介紹和制定過程
EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合
采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作
采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的信息化處理
采購工作與索賠
分包短名單的確定
分包單位的管理與操作
分包合同簽署與實(shí)施
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的分包單位溝通

課程大綱：
第一章：采購工作的內(nèi)容
工程項(xiàng)目采購工作的一般性規(guī)定
工程項(xiàng)目采購分類
采購工作包含的具體內(nèi)容
組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定
部門工作內(nèi)容安排與實(shí)施
學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況

第二章：采購工作的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、總結(jié)
項(xiàng)目采購工作啟動
項(xiàng)目采購工作計(jì)劃
WBS和OBS
里程碑節(jié)點(diǎn)的安排
與公司采購管理體系的配套
具體采購工作實(shí)施
組織或管理架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)
采購工作過程中的動態(tài)監(jiān)控
采購工作實(shí)施問題分析與解決

第三章：EPC項(xiàng)目下，采購工作與各個(gè)專業(yè)的配合
工程項(xiàng)目中采購與設(shè)計(jì)的關(guān)系
工程項(xiàng)目中采購與施工的關(guān)系
工程項(xiàng)目中采購與試運(yùn)行的關(guān)系
如何控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)員討論上述計(jì)劃如何實(shí)施

第四章：投資項(xiàng)目下的采購工作
投資項(xiàng)目項(xiàng)下的，采購在融資架構(gòu)中的作用
采購工作在合同中的位置和相關(guān)利益方的關(guān)系
學(xué)員討論投資項(xiàng)目的采購工作

第五章：采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的上游建設(shè)，包括合同管理、資金管理等
采購工作的具體分類，采購平臺建設(shè)
采購工作的逐級授權(quán)（金額、時(shí)間）

第六章：采購工作的信息化處理
采購信息平臺建設(shè)步驟
采購與項(xiàng)目管理和決算的關(guān)系
信息平臺與其他平臺的對接
采購信息收集和處理

第七章：采購工作與索賠
采購工作與工程索賠的關(guān)系
在FIDIC合同條件下，討論索賠的原因或理由
采購工作中，可能索賠的條件分析

第八章：項(xiàng)目分包單位管理
項(xiàng)目分包單位短名單制度
合適的項(xiàng)目分包單位選擇
項(xiàng)目分包合同簽署
項(xiàng)目分包執(zhí)行中管理

第九章：項(xiàng)目分包單位的溝通管理
溝通管理體系建立
溝通過程中的利益管理與實(shí)操

第十章：課堂總結(jié)
總結(jié)
結(jié)語
結(jié)束

項(xiàng)目采購與分包課程