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專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理課程

【課程背景】
客戶(hù)公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶(hù)管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高，從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)！
目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變
從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷(xiāo)售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)心理學(xué)
從“獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)人員”到“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者”——需要更懂人力資源、群體心理
從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“生意管理者”——需要更有策略思維、更全面的生意管理技能

【課程收益】
針對(duì)挑戰(zhàn)、有的放矢——針對(duì)上述三大挑戰(zhàn)，為客戶(hù)公司提供對(duì)癥下藥的培訓(xùn)解決方案
注重客戶(hù)化——100%內(nèi)容做到客戶(hù)化定制式的開(kāi)發(fā)（行業(yè)、企業(yè)）
注重實(shí)戰(zhàn)——不少于60%的內(nèi)容時(shí)間為實(shí)踐研討、練習(xí)、及各地“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”

【課程對(duì)象】
一線業(yè)務(wù)人員：指負(fù)責(zé)二級(jí)渠道為主區(qū)域的業(yè)務(wù)員和代表，助理代表等；
區(qū)域業(yè)務(wù)管理者：主要指城市經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)渠道市場(chǎng)概述
1、中國(guó)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道的歷史與現(xiàn)狀
2、各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)與貢獻(xiàn)
3、關(guān)于市場(chǎng)分銷(xiāo)模式（Route-to-Market）的探討

二、行業(yè)中主要的經(jīng)銷(xiāo)商管理模式分析
1、常見(jiàn)的三種經(jīng)銷(xiāo)商管理模式
2、各種經(jīng)銷(xiāo)商管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用條件

三、經(jīng)銷(xiāo)商管理的發(fā)展方向
1、中國(guó)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)
2、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、經(jīng)銷(xiāo)商管理體系的構(gòu)成

四、經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)滲透
1、何為“客戶(hù)滲透”
2、為何要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行客戶(hù)滲透
3、如何進(jìn)行“經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)滲透”
4、案例練習(xí)“經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)滲透”

五、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
1、經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
2、如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分類(lèi)
3、案例分析：經(jīng)銷(xiāo)商的選擇

六、經(jīng)銷(xiāo)商合作策略
1、與經(jīng)銷(xiāo)商合作的原則
2、與經(jīng)銷(xiāo)商的集中常見(jiàn)合作策略
3、經(jīng)銷(xiāo)商合作方案（聯(lián)合生意計(jì)劃JBP）的設(shè)計(jì)
4、（經(jīng)銷(xiāo)商JBP可以作為單獨(dú)的1~1、5天內(nèi)容）

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