《中、基層管理者的自驅(qū)力》
2025-08-23 23:32:28
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2963
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理自驅(qū)力課程
課程背景：
中、基層管理者他們承上啟下，肩負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略落地、實施、并最終達(dá)成的責(zé)任和使命，除了制度規(guī)范等方面的管理約束外，他們更需要有自驅(qū)力，做到自我激勵、不令先行。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力；提升管理效率與效益。
2、 學(xué)員收益：找到建立自驅(qū)力的框架結(jié)構(gòu)；建立邏輯思考；找到具體方法。
學(xué)員對象：中、基層管理者。
課程大綱
一、 共有愿景、使命，核心經(jīng)營理念
1、愿景、使命、核心經(jīng)營理念對企業(yè)意味著什么
2、愿景、使命、核心經(jīng)營理念對你意味著什么
3、共有愿景、使命、核心經(jīng)營理念
4、案例：華為如何使各級管理者與員工共有愿景、使命、核心經(jīng)營理念
5、交流分享：結(jié)合你的具體業(yè)務(wù)，并參考華為的做法，你覺得應(yīng)如何讓自己與企業(yè)秉持共同的愿景、使命、核心經(jīng)營理念？如何解決目前這方面的困難與挑戰(zhàn)？
二、 共有企業(yè)戰(zhàn)略及組織的目標(biāo)
1、經(jīng)常問自己“我理解了嗎？我相信它嗎”
2、將自己的目標(biāo)融入企業(yè)與組織的目標(biāo)
3、案例：讓中層管理者認(rèn)同并共有企業(yè)的目標(biāo)
4、交流分享：你的奮斗目標(biāo)與企業(yè)希望實現(xiàn)的目標(biāo)是否融合？問題出在哪里？你覺得應(yīng)如何改善？
三、 在履職中建立使命感與危機(jī)感
1、不同的使命感人群
2、在責(zé)任驅(qū)動與長期的履責(zé)中建立使命感
3、案例：華為建立使命感的方法
4、建立危機(jī)感
5、案例：華為、京瓷、松下、微軟的危機(jī)感
6、討論：在履職中建立使命感，你覺得是否逐漸形成了使命感？具體有哪些表現(xiàn)？你真正感受到的、讓你有緊迫感的危機(jī)感有哪些？對你的工作有哪些影響？
四、 你的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)
1、與個人職業(yè)生涯
2、先有平臺的成功，后又自我成就
3、案例：波蘭交響樂團(tuán)與小提琴家；華為與李一男。
4、職業(yè)生涯不只是掙錢
5、討論：你的職業(yè)生涯與本企業(yè)聯(lián)系緊密嗎？為什么？
五、 自我激勵
1、給自己樹立兩個目標(biāo)
2、愿景激勵
3、做自己的教練，并在自我教練中尋求幫助
六、 總結(jié)：自我驅(qū)動，不令先行
管理自驅(qū)力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/304045.html
已開課時間Have start time
- 林安
[僅限會員]
管理能力公開培訓(xùn)班
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東