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中層管理者有效激勵課程

【課程背景】
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅力.
如果您企業(yè)存在以下問題：
1、團隊士氣低落，業(yè)績完成度差；
2、高人力支出低績效產(chǎn)出；
3、內部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不??；
4、員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.
您的團隊需要進行氛圍檢查了！??！
如何尋找問題點？
如何采用針對性的激勵措施？
如何持續(xù)點燃你的員工和團隊？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上團隊激活之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
學習團隊氛圍檢查方法，能夠進行團隊狀態(tài)判斷；
通過場景化問題模擬,能夠進行團隊問題尋找與分析;
學習激勵的理論與案例，能夠掌握激勵的基本原則；
學習激勵措施的制定策略，能夠尋找團隊激勵資源清單；
學習激勵計劃制定方法，能夠生成團隊有效激勵方案。

【課程對象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、中層管理者

【課程大綱】
一、如何化人力成本為資本?
1、評估你的團隊
評估你的團隊效能(時間、成本、收入)
評估你的團隊氛圍
蓋洛普的敬業(yè)度調研
案例：小紅書調研,蓋洛普調研;
工具:蓋洛普敬業(yè)度調研
互動:學員問答
2、團隊士氣低落的問題
五個常見問題場景
經(jīng)理的六個誤區(qū)
案例:牢騷滿腹的員工
互動:場景問題選擇
3、人力資源是組織*的可變資源
組織能力的RPV模型
管理者的認知調整
組織點燃員工的三個招式
案例：全員奔馳案例、穆桂英大破天門陣;
工具:RPV模型、問題解決模型
互動:問答;

二、應用激勵理論找準員工需求
1、激勵理論的實踐應用
與需求相關的4個理論
與績效相關的3個理論
明確團隊激勵目標
案例：萎靡不振的銷售高手,被退學6次的孩子
工具: 馬斯洛需求理論、期望公式
互動: 問題收集:激勵你的三個因素
2、識別員工的需求
破除思維定式
識別需求的三種方法(清單、抱怨、問卷)
練習:投射技巧問題設計
案例：探尋真實目的的對話;
工具: 上下級思維定式表、需求判斷清單、需求問卷
互動: 練習

三、實現(xiàn)有效激勵的策略 
1、激勵的特性
激勵在什么情況下失效
激勵的三個特征
案例:疲憊的主管;迷茫的總經(jīng)理助理;
互動:選擇:金錢重要嗎?鼓掌測試;
2、激勵的五個策略
建立良好氛圍
認可與贊美
合理的報酬
晉升路徑
工作匹配度
案例:公平感的建立;應用贊美案例;激勵設計、3個金幣贊美、刺頭員工;
工具:員工贊美自測表
互動:贊美練習、激勵方案設計
3、激勵對管理者的要求
管理者的4個能力要求
不同特質員工的激勵方式
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 員工批評公式
互動:如何批評下屬?

四、實戰(zhàn):輸出你團隊的激勵方案
1、盤點團隊激勵資源
制度層面的激勵
團隊內部激勵
案例: 創(chuàng)意激勵案例
工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表
互動: 小組練習
2、制定你的團隊激勵計劃
明確計劃要素
團隊激勵計劃輸出
案例：團隊激勵案例
工具: 5W1H、團隊激勵計劃表
互動:成果輸出

中層管理者有效激勵課程