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人單合一與創(chuàng)新管理公開(kāi)課

各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協(xié)會(huì)，全國(guó)性企業(yè)團(tuán)體，*和地方國(guó)有企業(yè)，有關(guān)單位：
為貫徹落實(shí)黨*關(guān)于加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)的重大部署，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)世界*企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功之道是迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、人單合一、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。尤其是海爾的OEC管理法、人單合一為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)變成一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力，也是提高中國(guó)企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過(guò)后，我們需要靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)與具體運(yùn)作。將舉辦“對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)專(zhuān)題——向海爾學(xué)習(xí)人單合一與創(chuàng)新管理研修班”。
請(qǐng)各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項(xiàng)詳見(jiàn)附件。

附件一
一、培訓(xùn)對(duì)象
1.企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。
2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及戰(zhàn)略部、營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部、企管部、人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購(gòu)部、工程部、維修部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）主題報(bào)告
海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
（二）專(zhuān)題報(bào)告

第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型：人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體
1.本質(zhì)是劃小單元核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體
2.建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型，徹底觸網(wǎng)
3.有力調(diào)動(dòng)員工積極性，我是自己的CEO
4.員工三自管理：自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自?xún)?yōu)化
5.人單合一的管理激勵(lì)理論
6.用企業(yè)文化武裝員工頭腦

第二講：管理舉措：人單合一，具體實(shí)施
1.組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制
2.組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體
3.海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí)：
1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體
2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體
3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體
三類(lèi)經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷(xiāo)契約”
三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同 
4.核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
5.信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)
6.人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工
7.企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差，實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差
8.建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化，承接集團(tuán)戰(zhàn)略
9.內(nèi)部載體：周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)文化看板
第一階段：樹(shù)立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復(fù)制樣板 
機(jī)制：以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體
小結(jié)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第三講：人單合一：管理創(chuàng)新，顛覆觀念
1.組織顛覆——倒三角管理
2.平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)
3.生態(tài)圈管理——在線在冊(cè)，按單聚散
4.用戶(hù)維度——全員契約，用戶(hù)黏度
5.經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立，核算到人
6.經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想
第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ) 
1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用      
2.現(xiàn)場(chǎng)OJT      
3.現(xiàn)場(chǎng)目視管理
4.現(xiàn)場(chǎng)改善
5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法
6.透過(guò)OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題
（三）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)：海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。
什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)客？海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營(yíng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系？創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)是什么？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要？本次專(zhuān)家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

三、參觀內(nèi)容
本次研修擬參觀企業(yè)：海爾集團(tuán)、青啤、青島港、海信集團(tuán)、明日海藻集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

人單合一與創(chuàng)新管理公開(kāi)課