課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)課程
課程大綱
第一板塊 營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)障礙
1.1主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)加強(qiáng)
銀行營(yíng)銷(xiāo)不是單一的“詢(xún)問(wèn)與羅列”
營(yíng)銷(xiāo)中的營(yíng)與銷(xiāo)
何為“營(yíng)”何為“銷(xiāo)”
與客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的目的是什么?
討論:營(yíng)銷(xiāo)的真正目的分析
主動(dòng)需求式營(yíng)銷(xiāo)與被動(dòng)任務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
1.2工作狀態(tài)障礙認(rèn)知
為什么沒(méi)有熱情激情?
為何覺(jué)得電話(huà)難打?
為何害怕接觸客戶(hù)?
討論-什么才是好的客戶(hù),好的電話(huà)
狀態(tài)+能力=成交
案例:某銀行的業(yè)務(wù)員埋怨的日復(fù)一日
狀態(tài)剖析-壓力與心態(tài)
分享:工作狀態(tài)決定客戶(hù)成交障礙的難與易
第二板塊 銀行客戶(hù)銷(xiāo)售心理學(xué)
2.1銀行營(yíng)銷(xiāo)思維讀取
現(xiàn)狀分析:營(yíng)銷(xiāo)中很多說(shuō)不需要的客戶(hù)卻在其他行辦著各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品
經(jīng)典案例:你對(duì)待產(chǎn)品及客戶(hù)的想法,直接影響客戶(hù)是否成交
客戶(hù)為何會(huì)拒絕你
客戶(hù)為何要跟你成交
成交對(duì)客戶(hù)的意義何在
案例:客戶(hù)不是沒(méi)有需求,只是愿不愿意跟你探討
成交是客戶(hù)對(duì)未來(lái)的向往體驗(yàn)
客戶(hù)成交與你的付出關(guān)系
營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)-滿(mǎn)足需求加關(guān)注感知
分享:客戶(hù)不喜歡什么樣的營(yíng)銷(xiāo)人員
2.2客戶(hù)需求行為分析
你以為的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),其實(shí)是客戶(hù)在營(yíng)銷(xiāo)你
客戶(hù)明明有需求,卻不見(jiàn)得會(huì)爽快答應(yīng)辦理
如何放大客戶(hù)的需求要素
案例:為何多次聯(lián)系的客戶(hù),每次都愿意接電話(huà),卻總找新借口不成交或者不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)
第三板塊 電銷(xiāo)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
3.1電銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)暖場(chǎng)設(shè)計(jì)與溝通控制
自殺式營(yíng)銷(xiāo)暖場(chǎng)控制分析
案例:自殺式開(kāi)場(chǎng)-你需要XX嗎?我給你介紹一下好嗎?
為何客戶(hù)開(kāi)場(chǎng)拒絕你,你自己在主動(dòng)引導(dǎo)
營(yíng)銷(xiāo)暖場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
慢暖場(chǎng)與快暖場(chǎng)的區(qū)別
營(yíng)銷(xiāo)如何暖場(chǎng)控制最合適
付出者與獲取者方向話(huà)術(shù)
案例:客戶(hù)常見(jiàn)的擔(dān)憂(yōu)-你們是詐騙吧?/你們?cè)趺醋C明是銀行?
3.2網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)第一印象營(yíng)造
閑聊成為良好溝通的橋梁
閑聊的原則、目的、內(nèi)容
如何快速與客戶(hù)找到溝通話(huà)題
男性客戶(hù)閑聊溝通要點(diǎn)
女性客戶(hù)閑聊溝通要點(diǎn)
3.2貸款產(chǎn)品介紹與客戶(hù)合理需求激發(fā)
案例:客戶(hù)經(jīng)常都說(shuō)其他銀行有更好的產(chǎn)品
營(yíng)銷(xiāo)弊端-習(xí)慣性與客戶(hù)形成對(duì)立面
如何分辨買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)
如何一句話(huà)介紹賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)
1:8產(chǎn)品介紹法在產(chǎn)品介紹的運(yùn)用
客戶(hù)利益點(diǎn)呈現(xiàn)技巧
大賣(mài)點(diǎn)與小賣(mài)點(diǎn)相結(jié)合運(yùn)用
三循環(huán)有利介紹模式
話(huà)術(shù)展示與演練:如何突出產(chǎn)品的賣(mài)家話(huà)術(shù)與買(mǎi)家話(huà)術(shù)運(yùn)用激活客戶(hù)合理需求
3.4電銷(xiāo)及網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)成交引導(dǎo)
為何客戶(hù)遲遲不決定成交
80%的營(yíng)銷(xiāo)人員只在做介紹而卻缺少臨門(mén)一腳的話(huà)術(shù)與技巧
營(yíng)銷(xiāo)臨門(mén)一腳要點(diǎn)
引導(dǎo)要求與關(guān)懷感謝
有效主動(dòng)促成的高級(jí)技巧:選、定、留
快速成交與為下次通話(huà)跟蹤留后路
演練:有效主動(dòng)促成技巧運(yùn)用
第四板塊 營(yíng)銷(xiāo)異議處理話(huà)術(shù)應(yīng)對(duì)
此板塊內(nèi)容的課堂最終呈現(xiàn),會(huì)根據(jù)課前調(diào)研中學(xué)員所提出營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程遇到較難應(yīng)對(duì)的問(wèn)題及場(chǎng)景,進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化并加入課程中進(jìn)行講解。
4.1營(yíng)銷(xiāo)拒絕異議處理實(shí)戰(zhàn)
異議處理三大原則
狀態(tài)對(duì)接原則
同船忽略原則
成交推動(dòng)原則
案例:謹(jǐn)記做的是營(yíng)銷(xiāo)而不是服務(wù)-避免一問(wèn)一答的被動(dòng)式服務(wù)產(chǎn)生
4.2客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的異議問(wèn)題解答應(yīng)對(duì)
案例:你們的貸款額度不高吧?
案例:到時(shí)候我還不起會(huì)有什么影響嗎?
案例:利息多少啊,轉(zhuǎn)化為年化率多少???
案例:不用、不用,謝謝。
案例:我不需要,我現(xiàn)在很有錢(qián)。
案例:等我缺錢(qián)的時(shí)候再跟你說(shuō)吧,現(xiàn)在先不用了。
案例:我以前辦過(guò)貸款,但是根本批不了那么多/批不下來(lái)。
案例:你們的額度太少了,人家XX行比你們給我的額度多呢。
案例:你們的利息太高了,不用利息還差不多。
案例:整天讓我辦貸款,到時(shí)候還不起,是不是你幫我還啊。
案例:我現(xiàn)在不太方便。
案例:我在開(kāi)車(chē)、開(kāi)會(huì)、在忙。
案例:我先考慮一下吧。
電銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/306610.html
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