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拓展優(yōu)質(zhì)資源課程

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、商務(wù)資源拓展部門(mén)人員

【課程大綱】
一、商務(wù)資源拓展與銷(xiāo)售的差異是什么？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的二項(xiàng)核心
二項(xiàng)核心：降本、增效
一個(gè)選擇：增效重于降本
2、toB 銷(xiāo)售過(guò)程中的“四不現(xiàn)象”
找不準(zhǔn)
觸達(dá)不到
搞不定
合作不久
3、商務(wù)資源拓展與銷(xiāo)售的差異
商務(wù)拓展
銷(xiāo)售成交
雙漏斗模型
商務(wù)拓展的意義與價(jià)值
4、案例：飛書(shū)“ OKR工作法體驗(yàn)交流會(huì)”
5、分析：“以客戶(hù)為中心”工作理念的必要性和必然性
理念不同
產(chǎn)品不同
組織不同
流程不同
方法不同
激勵(lì)不同
6、研討：客戶(hù)的需求是什么？
組織有增效：效能有提升、成本有控制
個(gè)人有增益：工作有質(zhì)量、生活有質(zhì)感

二、商務(wù)拓展工作體系是怎樣的？
1、工作體系圖譜
價(jià)值：明晰體系全貌，了解工作流程
圖譜：（略）
2、服務(wù)對(duì)象——知道客戶(hù)在哪里
價(jià)值：明確服務(wù)對(duì)象，洞察服務(wù)需求
內(nèi)部：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)、戰(zhàn)略、流程、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)性）
外部：潛在客戶(hù)（畫(huà)像、需求、特征、興趣、轉(zhuǎn)化率）
3、工作目的——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
價(jià)值：剖析工作目的，量化工作指標(biāo)
模型：商務(wù)拓展目的模型（略）
內(nèi)部：提升商務(wù)拓展工作品質(zhì)，增加協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升企業(yè)文化傳承力與凝聚力
外部：擴(kuò)大品牌知名度，吸引挖掘潛在客戶(hù)群，增強(qiáng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力
4、工作形式——因客戶(hù)需求為定
價(jià)值：制定策略計(jì)劃，優(yōu)化工作形式
合縱聯(lián)橫：產(chǎn)業(yè)上下游供需客戶(hù)，平行社會(huì)性渠道機(jī)構(gòu)
請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去：公益形式、學(xué)術(shù)形式、展銷(xiāo)形式……（略）
5、工作排期——與客戶(hù)進(jìn)度契合
價(jià)值：制定清晰排期，掌控工作時(shí)序
核心工作節(jié)點(diǎn)圖譜（略）
內(nèi)外部資源全面分析會(huì)（略）
商務(wù)拓展一體化排期表（略）
6、費(fèi)用預(yù)算——讓客戶(hù)感受價(jià)值
價(jià)值：確定費(fèi)用額度，強(qiáng)調(diào)成本轉(zhuǎn)化
預(yù)算額度編制的依據(jù)
免費(fèi)資源的借力借勢(shì)
7、宣傳推廣——與客戶(hù)共享喜悅
價(jià)值：擴(kuò)大品牌影響，宣導(dǎo)企業(yè)活力
多角度出發(fā)：自身、客戶(hù)、公共
全媒體發(fā)力：內(nèi)部渠道、外部渠道
高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)：共享喜報(bào)、事件營(yíng)銷(xiāo)……
互動(dòng)共創(chuàng)：內(nèi)外部宣發(fā)渠道矩陣
8、工作執(zhí)行——對(duì)客戶(hù)足夠尊重
價(jià)值：踐行工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
具備標(biāo)準(zhǔn)：可量化、可視化
演練標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)制化、日?；?br /> 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化
優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：精細(xì)化、周期化
必然動(dòng)作：“免費(fèi)的午餐” 
互動(dòng)演練——現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)用品擺放
9、跟進(jìn)交接——讓客戶(hù)無(wú)縫過(guò)渡
價(jià)值：完成客戶(hù)篩選，順利過(guò)渡銷(xiāo)售
篩選方法：潛在客戶(hù)交流話(huà)題清單、標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)畫(huà)像對(duì)比表單
跟進(jìn)方法：跟進(jìn)周期、跟進(jìn)形式、跟進(jìn)話(huà)術(shù)（“捧”“醫(yī)”“嚇”）
交接方法：多人組群、+1拜訪(fǎng)、二次活動(dòng)……
10、周期總結(jié)——讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意
價(jià)值：分析工作不足，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)總結(jié)與分析：各形式活動(dòng)的滿(mǎn)意度、場(chǎng)次、參與度、轉(zhuǎn)化率、投資回報(bào)率等
聽(tīng)取意見(jiàn)和建議：內(nèi)外部信息反饋
優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)：周期性?xún)?yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)

三、商務(wù)拓展工作體系的基礎(chǔ)是怎樣的？
核心：全面打造銷(xiāo)售飛輪系統(tǒng)
價(jià)值：重新定義組織“前端”，變成本部門(mén)為利潤(rùn)部門(mén)，補(bǔ)齊能力短板，激活銷(xiāo)售因子
力出一孔、利出一孔：以項(xiàng)目制模式，打造利益共同體
服務(wù)意識(shí)、客戶(hù)思維：有溫度的產(chǎn)品，從客戶(hù)需求出發(fā)

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