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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造金牌客戶(hù)經(jīng)理—綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
2025-08-23 23:32:33
 
講師：楊樹(shù)峰 瀏覽次數(shù)：2994

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理· 理財(cái)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：楊樹(shù)峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程
 
課程簡(jiǎn)介：
隨著金融市場(chǎng)的深入改革，客戶(hù)需求的多樣化，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長(zhǎng)，老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式。
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對(duì)性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的跟進(jìn)和輔導(dǎo)。
所以本訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)集中訓(xùn)練，分階段學(xué)習(xí)。使學(xué)員能夠針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練。達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)客戶(hù)情況定制而適用，培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)實(shí)用，訓(xùn)后快速使用。
使學(xué)員全面透徹了解銀行營(yíng)銷(xiāo)工作，樹(shù)立良好的職業(yè)形象和工作習(xí)慣；培養(yǎng)積極的銷(xiāo)售心態(tài)與銷(xiāo)售意識(shí)；提升服務(wù)態(tài)度與服務(wù)意識(shí)；了解并掌握業(yè)務(wù)拓展中必備的挖掘潛在客戶(hù)的技能；領(lǐng)略人與人暢快淋漓地溝通的核心要領(lǐng)和真諦；掌握卓越的營(yíng)銷(xiāo)技能；提升客戶(hù)經(jīng)理的理財(cái)技能，真正做到學(xué)以致用；激發(fā)學(xué)員的斗志和潛能，幫助學(xué)員建立積極的人生與工作目標(biāo)，使其與公司目標(biāo)共進(jìn)。
 
課程收益：
1、針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方面調(diào)研顯示，多數(shù)銀行客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)這樣的困擾：
2、如何在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)針對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)？
3、如何快速判斷客戶(hù)類(lèi)型介紹相應(yīng)的產(chǎn)品？
4、如何處理客戶(hù)異議，取得客戶(hù)的信任，與客戶(hù)有長(zhǎng)久的合作關(guān)系？
5、如何對(duì)高價(jià)值客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，如電話(huà)邀約，需求探尋等？
6、如何在與客戶(hù)的溝通取得主動(dòng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度？
該課程緊密聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際工作，采用課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析等授課方式，幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解，而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在銀行實(shí)際銷(xiāo)售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧。
 
課程對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理，理財(cái)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，支行長(zhǎng)
 
課程大綱/要點(diǎn)：
一、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)概述
1、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)組合式營(yíng)銷(xiāo)模式
案例分析：三家網(wǎng)點(diǎn)給我們的啟示
1) 網(wǎng)點(diǎn)綜合分析是營(yíng)銷(xiāo)的前提：網(wǎng)點(diǎn)所在地特點(diǎn)、主要客群、需求、營(yíng)銷(xiāo)方式
2) 建立客戶(hù)管理檔案
2、商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
3、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與管理
1) 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具備的特質(zhì)
2) 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的目的
3) 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)六要素
4) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、客戶(hù)經(jīng)理交叉銷(xiāo)售
1) 公私聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品組合
2) 業(yè)務(wù)滲透深化關(guān)系
3) 成本控制更多優(yōu)惠
4) 增強(qiáng)信任獲取支持
5、客戶(hù)經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式
1) 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
2) 電話(huà)、郵品、短信、電郵
3) 組織營(yíng)銷(xiāo)
4) 社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
5) 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
6) 客群營(yíng)銷(xiāo)
7) 轉(zhuǎn)介紹拜訪(fǎng)
8) 陌生拜訪(fǎng)
例子：社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)案例
 
二、客戶(hù)需求分析與營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展
1、小微客戶(hù)需求與客群分析
1) 小微企業(yè)需求與大中型客戶(hù)的差異
2) 小微客戶(hù)需求分析黃金十字分析法
采購(gòu)端需求：成本、方便、儲(chǔ)備
銷(xiāo)售端需求：資金、渠道、效率
融資需求：多種方式、靈活操作、提升信用
投資需求：保值增值、盤(pán)活資產(chǎn)
資金管理需求：加速運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、改善管理
3) 產(chǎn)品與需求要點(diǎn)
集群式客戶(hù)產(chǎn)品與服務(wù)需求（內(nèi)河船舶運(yùn)輸業(yè)）
融資性需求：循環(huán)貸款、季節(jié)性營(yíng)運(yùn)資金需求（水產(chǎn)市場(chǎng)商戶(hù)）
資源平臺(tái)需求（城市商業(yè)合作社）
資金管理需求（物流公司的高成本問(wèn)題）
小企業(yè)金融服務(wù)方案三要素：小企業(yè)信貸+結(jié)算工具+公私業(yè)務(wù)（小微案例）
2、社區(qū)居民分層與需求分析
1) 客戶(hù)需求分析
2) 儲(chǔ)蓄
3) 理財(cái)
4) 投資
5) 消費(fèi)
3、客戶(hù)類(lèi)型分析
1) 按照年齡性別結(jié)構(gòu)分 
2) 按照收入結(jié)構(gòu)分 
3) 按照客戶(hù)來(lái)源方式 
4) 按照理財(cái)習(xí)慣分 
5) 按照貢獻(xiàn)度與忠誠(chéng)度分 
4、社區(qū)客戶(hù)金融理財(cái)方案設(shè)計(jì)
1) 一個(gè)中心
2) 兩個(gè)方面
3) 三種展示方式
4) 四個(gè)維度
5、三農(nóng)客戶(hù)需求分析
1) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信貸營(yíng)銷(xiāo)
2) 魚(yú)塘育苗
3) 農(nóng)田種子
4) 林業(yè)樹(shù)苗
5) 農(nóng)戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)
 
三、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧
1、銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備
1) 銷(xiāo)售前準(zhǔn)備的目的
2) 準(zhǔn)備的內(nèi)容與工具
3) 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)方式
2、建立信任關(guān)系
1) 建立信任的十種方式
2) 開(kāi)場(chǎng)八大話(huà)題
3) 贊美的力量
3、挖掘客戶(hù)需求
1) 需求的三個(gè)層次挖掘
2) 客戶(hù)識(shí)別及營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)
3) 提問(wèn)式挖掘法與溝通技巧
4) 實(shí)用話(huà)術(shù)總結(jié)
4、產(chǎn)品介紹與產(chǎn)品話(huà)術(shù)轉(zhuǎn)換
1) 產(chǎn)品展示的黃金法則
2) 產(chǎn)品特點(diǎn)總結(jié)
3) 客戶(hù)需求點(diǎn)轉(zhuǎn)化
4) 行內(nèi)主營(yíng)產(chǎn)品話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
5、客戶(hù)異議處理
1) 正確看待客戶(hù)異議
2) 客戶(hù)異議分類(lèi)
3) 異議處理三步驟
4) 實(shí)用話(huà)術(shù)總結(jié)
6、適時(shí)促成成交
1) 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向信號(hào)判斷
2) 促成成交的八種核心方法
3) 實(shí)用話(huà)術(shù)總結(jié)
7、演練與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)
1) 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)：理財(cái)產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行、基金、保險(xiǎn)、個(gè)貸等產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2) 課堂演練與點(diǎn)評(píng)
 
四、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹
1、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的目的
1) 客戶(hù)維護(hù)的意義和方式
2) 提升客戶(hù)忠誠(chéng)度與轉(zhuǎn)介紹率
3) 業(yè)務(wù)可持續(xù)拓展
2、客戶(hù)分層管理與維護(hù)
1) 客戶(hù)分類(lèi)管理與客戶(hù)甄別
2) 客戶(hù)價(jià)值矩陣
3) 存量客戶(hù)的管理
3、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧
1) 日常情感關(guān)懷
2) 建立信息溝通機(jī)制
3) 產(chǎn)品跟進(jìn)與服務(wù)
4) 舉辦客戶(hù)活動(dòng)
4、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
1) 有需求
2) 有能力
3) 有意愿
4) 有對(duì)比
 
五、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)與沙龍活動(dòng)組織（視具體學(xué)員需求而定）
1、商業(yè)銀行沙龍活動(dòng)的價(jià)值
2、沙龍活動(dòng)適合的目標(biāo)客戶(hù)
3、沙龍活動(dòng)策劃組織流程
4、沙龍活動(dòng)策劃組織之活動(dòng)主題策劃
1) 主題沙龍活動(dòng)
2) 產(chǎn)品推介活動(dòng)
3) 專(zhuān)題會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
5、沙龍活動(dòng)策劃組織之客戶(hù)邀約
6、沙龍活動(dòng)策劃組織之現(xiàn)場(chǎng)組織與展示
1) 展示：以客戶(hù)需求或困難開(kāi)場(chǎng)產(chǎn)品介紹與客戶(hù)問(wèn)題相對(duì)應(yīng)（三）
2) 互動(dòng)：客戶(hù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋提問(wèn)、交流、反饋
3) 交流：客戶(hù)與工作人員互動(dòng)交流客戶(hù)之間交流
7、活動(dòng)反饋和后續(xù)跟進(jìn)
1) 信息反饋：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)容發(fā)送
2) 跟進(jìn)分工：客戶(hù)一對(duì)一服務(wù)跟進(jìn)
 
客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/31011.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
楊樹(shù)峰
[僅限會(huì)員]