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中國企業(yè)培訓講師
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)
2025-08-23 12:07:01
 
講師:趙衛(wèi) 瀏覽次數(shù):3003

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:趙衛(wèi)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部講師培養(yǎng)培訓

【培訓對象】
企業(yè)各級管理干部、儲備干部; 
肩負企業(yè)文化傳播的人員、業(yè)務(wù)骨干; 
肩負企業(yè)技術(shù)傳承的技術(shù)、生產(chǎn)管理人員;

【培訓收益】
1、建立企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng); 
2、規(guī)范企業(yè)知識積累; 
3、培養(yǎng)傳承后備干部; 
4、激勵員工鼓勵進?。?nbsp;
5、提升大家學習參與; 
6、增強培訓的針對性; 
7、促進培訓效果轉(zhuǎn)化; 
8、建立學習型的組織。

課程模塊 重點內(nèi)容 學習目標
第一天:講師應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)與臺風塑造
一、培訓技能概要 1.1課程安排介紹 TTT關(guān)鍵知識點回顧;
了解培訓成功5要點;
分享培訓九場技術(shù);
了解氛圍營造的5事項;
了解立場設(shè)定與主題表達;
了解培訓常見的10種模式;
掌握克服緊張的11種方法;
掌握講師形象塑造的5要點;
掌握老師臺風6句手勢要訣;
掌握老師眼神運用3要素;
1.2講師技術(shù)——需求調(diào)研5要點
1.3講師技術(shù)——問題聚焦6步驟
1.4講師技術(shù)——課程設(shè)計3線6點
二、培訓從組織到落地之“前場技術(shù)” 2.1講師培訓9場技術(shù)講解
2.2、會場技術(shù)
2.21、軟硬件檢查
2.22、培訓氛圍營造5事項
2.3、立場技術(shù)
2.31、培訓主題確定
2.32、培訓模式選擇
2.4、上場技術(shù)
2.41、公眾演講時的緊張測試
2.42、應(yīng)對緊張的11個方法
2.43、上場前的準備清單
三、課程設(shè)計 三、課程設(shè)計
3.1、課程設(shè)計選題:一人一堂專業(yè)課
3.2、課程設(shè)計思路與邏輯
3.3、課程開發(fā)五線六步法
3.4、課程設(shè)計9件套
四、講師臺風塑造 3、 講師形象塑造
3.1、講師形象自測
3.2、形象不專業(yè)的5個表現(xiàn)
3.3、形象塑造5要點
3.4、講師形體訓練
五、課程復盤 學習復盤

第二天、課程設(shè)計與開發(fā)
一、知識復習 1.1、課程復習
1.2、課程開發(fā)法選題、課程提綱跟進檢查
二、PPT設(shè)計 2.1、PPT設(shè)計——內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2.2、PPT設(shè)計——布局之美
2.3、PPT設(shè)計——圖形應(yīng)用
2.4、PPT設(shè)計——具體設(shè)計
2.5、PPT設(shè)計——輔助工具 了解課程設(shè)計原理與開發(fā)技巧;
掌握人員識別技術(shù);
了解語言表達的8個注意事項;
掌握現(xiàn)場互動的13個方法;
結(jié)構(gòu)化語言訓練;
學習PPT設(shè)計技巧;
學習講師的開場破冰技術(shù);
了解講師現(xiàn)場互動的技術(shù);
三、培訓從組織到落地之“中場技術(shù)” 3.1、講師開場技術(shù)
3.12、課前破冰技術(shù)
3.13、人員狀態(tài)識別技術(shù)
3.2開場設(shè)計、訓練與展示
3.3、講師聲場技術(shù)
3.31、語言表達的3個原則和8個注意事項
3.32、語言表達的3招15式
3.33、語言表達練習
3.34、聲場訓練與展示
3.5、講師現(xiàn)場技術(shù)
3.51、現(xiàn)場互動的4個管理學原理
3.52、魅力互動的13個方法
3.53、現(xiàn)場互動聯(lián)系(評測)
3.6、課堂游戲體驗
3.7、互動講授、小組研討、現(xiàn)場演練
四、復盤 課程內(nèi)容復盤

第三天、課程形式豐富與課堂控制
一、課前活動 1、課程開發(fā)進度檢查、課程優(yōu)化
二、 后場技術(shù) 2.1控場技術(shù):實操演練
2.1、現(xiàn)場失控的6種現(xiàn)象
2.2、合理控場的4招8式
2.3、課堂常見7種困境圖突圍
2.4、控場4秘籍 了解現(xiàn)場失控的6種現(xiàn)象
了解培訓課堂控場8個方法常見7種困境突圍技巧
了解課程控場的“三抓二破”
了解培訓現(xiàn)場充能的10類方法
2.2控場問題解答:10種提問方法
三、退場技術(shù) 3.1、退場設(shè)計與演練
3.2、五步完美退場法
四、續(xù)場技術(shù) 4.1、培訓后續(xù)工作羅列
4.2、續(xù)場工作的鏈接
五、綜合演練 5.1、模板作業(yè)、情景模擬
5.2、綜合演練、演練點評
5.3、培訓問題互動答疑

第四天、課程優(yōu)化與師課同步訓練
一、檢查 課程開發(fā)成果檢查
二、互動 學習實踐中問題解答
三、訓練 師課同步訓練
四、展示 TTT學習結(jié)果呈現(xiàn)  

內(nèi)部講師培養(yǎng)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/313943.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TTT企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙衛(wèi)
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