課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,培訓(xùn)主管、中高層管理者等
課程簡介
課程大綱
一、企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知篇
1、企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)前的困惑點(diǎn)
2、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的“三架馬車”
3、培訓(xùn)基本流程
二、培訓(xùn)中主體認(rèn)知篇
1、知彼,對培訓(xùn)對象的認(rèn)知
2、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
3、知己,內(nèi)訓(xùn)師的自我認(rèn)知
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價值所在
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
三、新手上路—基本功修煉篇
1、高空走鋼絲---如何緩解緊張情緒
2、手足無措---快速復(fù)制講師臺風(fēng),初具講師風(fēng)范
培訓(xùn)師的五項形體修煉
培訓(xùn)師的三大基本功(身、眼、手法)
四、講師成長—授課技巧修煉篇
1、龍頭---有效的開場三部曲
橄欖核定律
成功開場白的3要素
自我介紹的漏斗模型
導(dǎo)入課程的7大開場法
2、生動有趣的課堂體驗式技巧
8大課堂互動技巧
案例分析7步法
畫龍點(diǎn)睛的點(diǎn)評技巧
課堂提問技巧
3、斗智斗勇---如何應(yīng)對不同學(xué)員,提升控場能力?
4、*出擊---如何調(diào)動學(xué)員的積極性?
5、班門弄斧---學(xué)員比自己更專業(yè)、更資深怎么辦?
6、收放*---如何有效控制培訓(xùn)時間?
7、鳳尾---如何給你的培訓(xùn)一個“perfectending”?
五、講師蛻變—課程設(shè)計與開發(fā)修煉篇
1、課程設(shè)計與開發(fā)的流程
2、課程設(shè)計與開發(fā)的步驟與原則
3、PPT教材完美呈現(xiàn)原則
六、培訓(xùn)組織與管理拓展篇
1、培訓(xùn)效果強(qiáng)化與追蹤“531“原則
2、培訓(xùn)場地的組織與選擇
3、善用培訓(xùn)輔助工具,使你的培訓(xùn)事半功倍
企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/315247.html
已開課時間Have start time
- 徐帆
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 專項內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動》 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》 劉俊峰