課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：武花勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本核算技巧培訓(xùn)
課程背景:
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨加劇的情況下，企業(yè)要想獲得利潤(rùn)并占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)成本的管理要求必然會(huì)提高。對(duì)于企業(yè)管理人員或者財(cái)務(wù)人員而言，要做好成本成本管理，首先要弄清楚成本到底包含哪些內(nèi)容，如何對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分。其次，要明白成本核算的邏輯和管理的重點(diǎn)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)點(diǎn)并采取措施去加以控制。當(dāng)然，在尋求降本空間的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)平衡其他方面的利益和發(fā)展問(wèn)題。最后，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠運(yùn)用成本管理的相關(guān)知識(shí)技能幫助管理層作出相關(guān)決策，達(dá)到成本為提升企業(yè)管理服務(wù)的目的。
培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理人員；企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)部門(mén)人員
課程收益:
了解成本的范疇、分類(lèi)及其作用
掌握成本核算的一般流程和成本管理的方法技巧
掌握搭建成本管理體系的思路和為企業(yè)決策服務(wù)的相關(guān)模型
課程特色
深挖痛點(diǎn)；實(shí)用落地；案例教學(xué)；通俗易懂；互動(dòng)教學(xué)。
課程大綱
一、正確認(rèn)識(shí)成本
1、如何正確界定成本
2、不同的成本劃分其用意大不相同
3、成本管理的原則及相關(guān)理念
二、制造成本核算的一般流程及注意點(diǎn)
1、 成本核算的流程
2、 材料成本的歸集、分配及核算要點(diǎn)
3、 直接人工成本的歸集、分配及核算要點(diǎn)
4、 制造費(fèi)用的歸集、分配及核算要點(diǎn)
5、 如何處理妥善報(bào)廢問(wèn)題
6、 車(chē)間盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)
7、 計(jì)劃外領(lǐng)料的成本核算
8、 在制品成本核算的幾種情況
9、 約當(dāng)產(chǎn)量法的運(yùn)用案例
三、常用的成本核算方法及案例分析
1、 品種法（使用場(chǎng)景及案例）
2、 分批法（使用場(chǎng)景及案例）
3、 分步法（使用場(chǎng)景及案例）
4、 作業(yè)成本法（案例及注意事項(xiàng)）
四、如何搭建全面成本管理體系
1、 企業(yè)面臨的成本管理問(wèn)題和誤區(qū)
2、 設(shè)計(jì)成本管理體系需要從哪幾個(gè)方面著手？
3、 健全企業(yè)成本管理的步驟思路
4、 解決具體成本管理問(wèn)題的步驟
5、 如何從價(jià)值鏈角度進(jìn)行全面成本管控
6、 突破企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本管控
7、 數(shù)智化時(shí)代如何借助數(shù)字化工具進(jìn)行成本管理
五、降本-永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的話題
1、 企業(yè)常見(jiàn)的成本浪費(fèi)情形
2、 造成成本浪費(fèi)的深層原因剖析
3、 如何設(shè)計(jì)全員成本控制方案(目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程管控、績(jī)效考評(píng))
4、 如何尋找降本空間？方向不對(duì)，努力白費(fèi)！
5、 N中實(shí)戰(zhàn)成本控制技巧分享
6、 注意平衡降本和發(fā)展及效率的關(guān)系
六、介紹幾種與決策相關(guān)的成本模型/概念/工具
1、 成本無(wú)差別點(diǎn)分析模型
2、 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
3、 差別成本和邊際成本
七、如何編寫(xiě)一份領(lǐng)導(dǎo)喜歡的成本報(bào)告
八、課程總結(jié)
成本核算技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/319372.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 武花勇