課程描述INTRODUCTION
培訓講師：程國輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標準化執(zhí)行課程
【課程大綱】：
課程收益：
正確理解共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵
認知執(zhí)行力欠佳的原因
通過標準化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
通過制度手段，從制度設計和制度維護角度保障執(zhí)行
理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執(zhí)行
營造良好的工作氛圍，推進企業(yè)文化建設，從而保障執(zhí)行
最終掌握標準化執(zhí)行的關鍵
課前導入：
1、 人生：攀比心態(tài)應該橫向比還是縱向比？
2、 成長：“臨時抱佛腳”的習俗
一、 認知執(zhí)行力
1、 外因執(zhí)行力：西點軍校22條軍規(guī)
2、 內(nèi)因執(zhí)行力：打破“竹籃打水一場空”的神話
3、 案例：一次難忘的旅程
二、 執(zhí)行力之源
1、 團隊產(chǎn)能提高取決于管理水平提高
2、 執(zhí)行力的提升取決于領導水平提升
3、 領導力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力需要系統(tǒng)管理方法
4、 案例：未曾謀面的執(zhí)行力
三、 打鐵還需自身硬
1、 管理者自我認知24項思考
2、 知己知彼：蓋洛普Q12
四、 執(zhí)行力之“道”
1、 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2、 為什么會缺乏執(zhí)行力？
3、 企業(yè)執(zhí)行不力的原因分析
4、 案例：新晉管理者（空降兵）如何平穩(wěn)過度、快速融入團隊
5、 從任務到結(jié)果的兩類人
6、 案例：別說你做不到
7、 管理者需要正確認知“人性”
8、 執(zhí)行力的七大意識問題
五、 執(zhí)行力之“術”
1、 零成本激勵執(zhí)行力
2、 案例：跨部門協(xié)調(diào)工作同事不配合怎么執(zhí)行？
3、 低成本激勵執(zhí)行力
4、 案例：高情商溝通助力執(zhí)行、凝聚人心
5、 中高層領導：為了工作目標，負責加減乘除
6、 案例：職場如人生，沒有白走到路，每一步都算數(shù)
7、 執(zhí)行型領導要做的七件事
8、 高效執(zhí)行模板：執(zhí)行力四必問
9、 打造九段執(zhí)行力
標準化執(zhí)行課程
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