欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
工廠(chǎng)的價(jià)值是在制造現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造的，無(wú)論是降本增效、品質(zhì)障或者安全生產(chǎn)均需通過(guò)一線(xiàn)員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方能實(shí)現(xiàn)。
而在進(jìn)入全民自媒體時(shí)代的中國(guó)，老百姓愈來(lái)愈習(xí)慣通過(guò)抖音、B站、斗魚(yú)等平臺(tái)短視頻獲得資訊分享生活。
我們?nèi)绻€在用“師帶徒”、“紙文件”向員工傳遞技能信息，是否已經(jīng)落伍？
《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化》是業(yè)內(nèi)第一款將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與自媒體短視頻相結(jié)合的管理咨詢(xún)項(xiàng)目：一方面，我們將工廠(chǎng)安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制與精益制造的方法貫徹于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，賦能于制造一線(xiàn)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)*炮聲”的人會(huì)打仗、打勝仗；
另一方面，我們運(yùn)用“平民化”的手機(jī)多媒體制作工具，傳授學(xué)員自主設(shè)計(jì)、自發(fā)優(yōu)化、自行發(fā)布的視頻化的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員技能：隨時(shí)隨地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人人師。

課程對(duì)象：全體一線(xiàn)操作者、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)品質(zhì)管理人員、班組長(zhǎng)等基層管理人員

課程大綱
第一期：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
模塊一：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第一講：自媒體時(shí)代的新方法
一、感受自媒體的超凡力
——體驗(yàn)抖音、B站的蓬勃發(fā)展
案例：某企業(yè)焊接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)短視頻賞析、某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、機(jī)床操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻賞析
二、隨時(shí)隨地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人人師
1、 企業(yè)技能培訓(xùn)的痛點(diǎn)：師傅不會(huì)教，徒弟不愿學(xué)
2、 企業(yè)生產(chǎn)工藝的痛點(diǎn)：生產(chǎn)有變差，工藝不準(zhǔn)確
3、 用視頻化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解決企業(yè)痛點(diǎn)：全員參與+生動(dòng)學(xué)習(xí)+快速成長(zhǎng)
第二講：什么是正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、安全+質(zhì)量+高效=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、 員工作業(yè)的安全隱患
案例：某企業(yè)沖孔作業(yè)安全隱患視頻分析
2、 作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量變差
案例：某企業(yè)注塑產(chǎn)品翹曲的工藝改良思路、某企業(yè)挑選作業(yè)漏檢原因分析
3、 人機(jī)匹配的成本浪費(fèi)
案例：某企業(yè)注塑低價(jià)值作業(yè)視頻分析
二、崗位布局正確=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、 柔性制造提高生產(chǎn)效率
案例：某企業(yè)單元化設(shè)備布局實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)案例剖析
2、 連續(xù)制造降低生產(chǎn)成本
案例：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)創(chuàng)造行業(yè)最短交付周期案例剖析
三、方法步驟合理=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、 快速換模的正確操作方法
案例：某企業(yè)沖孔?？焖俑纳七^(guò)程視頻分析
2、 豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法
第三講：《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化》課程學(xué)習(xí)方法
1、 《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化》六大內(nèi)容七大步驟
2、 雙向互動(dòng)型線(xiàn)上教學(xué)模式初體驗(yàn)

模塊二：如何識(shí)別崗位安全風(fēng)險(xiǎn)
第一講：從安全傷害識(shí)別危險(xiǎn)源
一、經(jīng)典安全理論：軌跡交叉
案例：某企業(yè)吊裝垮塌視頻警示
1、 “物”的四類(lèi)不安全狀態(tài)識(shí)別
2、 “人”的四類(lèi)不安全行為識(shí)別
3、 安全管理缺陷識(shí)別
演示：運(yùn)用金字塔&PDCA交叉表分析安全管理缺陷
二、實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用《危險(xiǎn)源分析表》分析卷?yè)P(yáng)機(jī)卷入傷害案例
案例：某企業(yè)卷?yè)P(yáng)機(jī)卷入傷害視頻警示
第二講：危險(xiǎn)源辨識(shí)技能課堂實(shí)練
一、九大工業(yè)傷害警示視頻觀(guān)摩實(shí)練
1、 起重傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
2、 窒息傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
3、 機(jī)械傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
4、 火災(zāi)傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
5、 觸電傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
6、 高墜傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
7、 車(chē)輛傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
8、 打擊傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
9、 爆炸傷害實(shí)例觀(guān)摩與危險(xiǎn)源辨識(shí)
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：運(yùn)用《崗位危險(xiǎn)源分析表》分析所在崗位安全傷害危險(xiǎn)源，并提出改善建議與作業(yè)控制要求

模塊三：如何設(shè)計(jì)崗位安全作業(yè)
第一講：從安全風(fēng)險(xiǎn)推演標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、格雷厄姆安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
案例：某企業(yè)沖孔作業(yè)視頻安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
二、安全風(fēng)險(xiǎn)致害后果改善原則
1、 致害能量的消減法則
2、 致害能量的探測(cè)法則
3、 致害能量的阻隔法則
4、 致害能量的釋放法則
三、安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率改善原則
1、 防范起重傷害的安全操作程序與方法
2、 防范窒息傷害的安全操作程序與方法
3、 防范機(jī)械傷害的安全操作程序與方法
4、 防范火災(zāi)傷害的安全操作程序與方法
5、 防范觸電傷害的安全操作程序與方法
6、 防范高墜傷害的安全操作程序與方法
7、 防范車(chē)輛傷害的安全操作程序與方法
8、 防范打擊傷害的安全操作程序與方法
8、 防范爆炸傷害的安全操作程序與方法
第二講：設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻
第一步：安全作業(yè)分解表設(shè)計(jì)
第二步：安全作業(yè)警示視頻素材導(dǎo)入
第三步：剪映創(chuàng)作工具指導(dǎo)
第四步：視頻播放速度與語(yǔ)音字幕
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：完成所在崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻文件輸出

第二期：質(zhì)量零缺陷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
模塊一：如何走進(jìn)過(guò)程零缺陷作業(yè)
第一講：從符合性質(zhì)量走向一致性質(zhì)量
一、檢驗(yàn)時(shí)代的質(zhì)量控制
1、 產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)才能檢驗(yàn)
案例：某企業(yè)淋雨試驗(yàn)漏檢的原因分析、某企業(yè)油缸產(chǎn)品內(nèi)泄漏檢的原因分析
2、 過(guò)程能追溯才能控制
案例：某企業(yè)隨車(chē)檢驗(yàn)流程卡的運(yùn)用、信息化系統(tǒng)在全過(guò)程追溯中的運(yùn)用
二、制造時(shí)代的質(zhì)量控制
1、 是“巧婦難為無(wú)米之炊”還是管理導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題？
案例：從大把彈痕區(qū)分資源性質(zhì)量問(wèn)題還是管理性質(zhì)量問(wèn)題
2、 質(zhì)量變差的起源與過(guò)程工藝優(yōu)化的思路
第二講：質(zhì)量問(wèn)題原因快速查找
一、簡(jiǎn)單運(yùn)用QC工具定向問(wèn)題來(lái)源
1、 運(yùn)用4M1E分層質(zhì)量數(shù)據(jù)，鎖定問(wèn)題原因
2、 運(yùn)用二分5why追溯問(wèn)題起因
實(shí)戰(zhàn)：巧用二分5why法分析崗位質(zhì)量缺陷起源
二、運(yùn)用DOE正交試驗(yàn)方法優(yōu)化過(guò)程工藝
案例：回顧某企業(yè)注塑產(chǎn)品翹曲的工藝改良思路
體驗(yàn)：從“煎牛排”體會(huì)正交方法優(yōu)化工藝過(guò)程
1、 正交方法與全因子試驗(yàn)對(duì)比
案例：日本企業(yè)優(yōu)化瓷磚配方的過(guò)程
運(yùn)用正交方法減少注塑產(chǎn)品翹曲的工藝改良過(guò)程
2、 黃金分割法用于工藝參數(shù)范圍*
案例：某澆鑄產(chǎn)品鋁水溫度工藝范圍優(yōu)化過(guò)程解析
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：運(yùn)用《崗位質(zhì)量缺陷QRQC表》分析崗位主要質(zhì)量缺陷，查找起源并提出改善建議與作業(yè)控制要求

模塊二：如何設(shè)計(jì)質(zhì)量*作業(yè)
第一講：從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)推演標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與管理方法——FMEA
1、 FMEA潛在失效模式與后果分析的邏輯
2、 失效后果嚴(yán)重性評(píng)價(jià)
案例：學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品典型缺陷嚴(yán)重度評(píng)價(jià)
3、 缺陷發(fā)生率評(píng)價(jià)
案例：常見(jiàn)持續(xù)性、間隙性、突然性問(wèn)題的一般起源
4、 質(zhì)量可控性評(píng)價(jià)
案例：某產(chǎn)品揀選質(zhì)量“可防、可見(jiàn)、可控、可救、失控”的分級(jí)原則
實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用《FMEA分析表》對(duì)崗位質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)改善的關(guān)鍵原則
1、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)改善三策
1）上策：即使有問(wèn)題也要無(wú)后果
2）中策：讓問(wèn)題少發(fā)生
3）下策：提高問(wèn)題補(bǔ)救能力
2、 工序質(zhì)量缺陷改善方法運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)上期《崗位質(zhì)量缺陷QRQC表》學(xué)員實(shí)戰(zhàn)信息，進(jìn)行改善策略?xún)?yōu)化研討
1）上策：“人”的原因、“機(jī)”的原因、“料”的原因、“法”的原因、“環(huán)”的原因
2）中策：“人”的原因、“機(jī)”的原因、“料”的原因、“法”的原因、“環(huán)”的原因
3）下策：“人”的原因、“機(jī)”的原因、“料”的原因、“法”的原因、“環(huán)”的原因
第二講：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻
第一步：質(zhì)量過(guò)程關(guān)聯(lián)矩陣分析
第二步：質(zhì)量缺陷視頻或圖片素材導(dǎo)入
第三步：剪映創(chuàng)作工具指導(dǎo)
第四步：視頻播放速度與語(yǔ)音字幕
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：完成所在崗位常見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻文件輸出

第三期：精益高效率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
模塊一：如何改善產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)效率
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法
1、 觀(guān)察法測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
游戲體驗(yàn)：折紙游戲體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：作業(yè)快慢與測(cè)量次數(shù)優(yōu)化
2、 測(cè)量數(shù)據(jù)處置與作業(yè)熟練度三點(diǎn)估時(shí)優(yōu)化
游戲體驗(yàn)：優(yōu)化折紙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、 作業(yè)強(qiáng)度寬放方法
二、理論定額與實(shí)際產(chǎn)出對(duì)比
1、 實(shí)際產(chǎn)出量的原因分析 — OEE綜合利用率計(jì)算
2、 實(shí)際產(chǎn)出與理論定額差異原因分析
3、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與定額的調(diào)整優(yōu)化過(guò)程
第二講：產(chǎn)線(xiàn)平衡與作業(yè)效率改善
三、產(chǎn)線(xiàn)失衡分析與失衡率計(jì)算
案例：某企業(yè)裝配電風(fēng)扇產(chǎn)線(xiàn)平衡率計(jì)算
1、 產(chǎn)線(xiàn)失衡成本浪費(fèi)分析
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員利用折紙游戲現(xiàn)場(chǎng)模擬產(chǎn)線(xiàn)，分析平衡率現(xiàn)狀
2、 產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍計(jì)算與工位布局設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)裝配電風(fēng)扇產(chǎn)線(xiàn)工位布局改善平衡率解析
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員根據(jù)折紙線(xiàn)節(jié)拍重新計(jì)算工位，并優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)
3、 跨工序作業(yè)的產(chǎn)線(xiàn)布局設(shè)計(jì)
案例：U型流水線(xiàn)應(yīng)對(duì)電風(fēng)扇產(chǎn)線(xiàn)改良的方法、蛇形流水線(xiàn)應(yīng)對(duì)員工跨工序作業(yè)改良的方法
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員根據(jù)折紙線(xiàn)優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)柔性生產(chǎn)線(xiàn)
案例：某企業(yè)鈑金產(chǎn)品多品種小批量分段流水線(xiàn)布局
4、 總結(jié)：產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)效率改善的ECRS方法
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：運(yùn)用《產(chǎn)線(xiàn)平衡性改善計(jì)劃表》分析崗位所在產(chǎn)線(xiàn)整體平衡性，發(fā)掘產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題，并提出改善建議與崗位作業(yè)布置方案

模塊二：如何設(shè)計(jì)崗位精益作業(yè)
第一講：一人多機(jī)價(jià)值化作業(yè)改善方法
一、作業(yè)價(jià)值*化
案例：某服裝加工廠(chǎng)4、5萬(wàn)件/月到15萬(wàn)件/月的改善過(guò)程動(dòng)畫(huà)解析、某注塑工序人工降本60%效益提升2倍的改善過(guò)程動(dòng)畫(huà)解析
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員崗位作業(yè)視頻價(jià)值利用率分析
二、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
案例：《人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析表》格式與使用方法
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員崗位作業(yè)價(jià)值改善實(shí)戰(zhàn)
第二講：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)精簡(jiǎn)化作業(yè)改善方法
一、科學(xué)化管理原理與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則
案例：某流水線(xiàn)穿螺桿工位作業(yè)動(dòng)作視頻分析
體會(huì)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性六大原則
原則一：雙手對(duì)稱(chēng)作業(yè)
原則二：低幅度作業(yè)
原則三：等勢(shì)或借用勢(shì)作業(yè)
原則四：穩(wěn)態(tài)作業(yè)
原則五：手腳并用作業(yè)
原則六：區(qū)分靈巧度作業(yè)
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員崗位作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性改善實(shí)戰(zhàn)
課后實(shí)戰(zhàn)成果輸出：
1）運(yùn)用《人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析表》分析崗位作業(yè)價(jià)值，優(yōu)化人機(jī)聯(lián)合作業(yè)方法，形成改善視頻
2）運(yùn)用《經(jīng)濟(jì)性動(dòng)作分析表》分析崗位負(fù)荷，優(yōu)化崗位作業(yè)動(dòng)作，形成輕松作業(yè)改善視頻

模塊三：如何精煉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻
第一講：視頻化的前期準(zhǔn)備
一、識(shí)別作業(yè)步驟，繪制作業(yè)分解表
1、 網(wǎng)絡(luò)分析法PERT介紹
2、 前置條件識(shí)別與工步一覽表編制
二、導(dǎo)入本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)格式模板
三、作業(yè)方法要領(lǐng)口訣精煉
1、 “要”字訣的運(yùn)用技巧
2、 “連”字訣的運(yùn)用技巧
3、 “重”字訣的運(yùn)用技巧
4、 “數(shù)”字訣的運(yùn)用技巧
四、根據(jù)各作業(yè)步驟，提煉作業(yè)要領(lǐng)，完成內(nèi)萃取
五、評(píng)估各步驟工作時(shí)間，劃定步驟工位
第二講：“剪映”視頻剪輯軟件使用方法
1、 線(xiàn)上實(shí)操展示：剪映軟件操作界面與功能介紹
2、 遠(yuǎn)程手把手訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)視頻化操作
1)崗位作業(yè)視頻導(dǎo)入“剪映”
2)語(yǔ)音字幕錄入“剪映”
3)“剪映”視頻播放速度與語(yǔ)音字幕匹配
4)“剪映”畫(huà)中畫(huà)要點(diǎn)插入
復(fù)盤(pán)：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化成片成果輸出

崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)