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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)

課程背景 
為什么中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復(fù)的在做同一項(xiàng)工作？
對(duì)于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎(chǔ)！
對(duì)于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！
現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：
現(xiàn)場(chǎng)5S管理落后，現(xiàn)場(chǎng)缺少區(qū)域化管理；
5S制度要求至上而下制定，脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；
5S工作未能實(shí)現(xiàn)效率提升；
5S實(shí)施后，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間保持；
本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)大眾集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系開(kāi)發(fā)而成，直面中國(guó)生產(chǎn)制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問(wèn)題，從中國(guó)企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加體系化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。

課程收益 
提高認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；
學(xué)通5S，了解真正的5S目的以及如何做好5S工作；
效益收益，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量；

課程對(duì)象：
企業(yè)員工，工班長(zhǎng)、基層管理、中層管理者等

教學(xué)方法：
講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等

課程大綱 
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)謎語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)配合，完成謎語(yǔ)的傳遞與破解，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)
自我介紹：了解學(xué)員對(duì)5S的理解程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
第一章, 精益思想概述
（單元目標(biāo)：了解5S與精益管理之間的關(guān)系）
1、精益生產(chǎn)的起源
2、精益生產(chǎn)的發(fā)展
3、方法模塊的簡(jiǎn)介

第二章, 現(xiàn)場(chǎng)5S管理介紹
（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的發(fā)展歷史及意義）
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的發(fā)展歷程
2、現(xiàn)場(chǎng)5S管理目的

第三章, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的解讀
（單元目標(biāo)：了解中國(guó)式5S的含義以及每階段的含義）
1、分類(lèi)
2、清潔
3、目視化
4、標(biāo)準(zhǔn)化
5、保持

第四章, 目視化方法詳解
（單元目標(biāo)：掌握目視化的推進(jìn)方法及原則）
1、目視化意義和目的
2、目視化展現(xiàn)形式
3、目視管理的應(yīng)用
演練：數(shù)字謎題 通過(guò)數(shù)字謎題游戲，了解目視化的意義

第五章，標(biāo)準(zhǔn)化方法詳解
（單元目標(biāo)：掌握標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法及原則）
1、標(biāo)準(zhǔn)化操作定義
2、標(biāo)準(zhǔn)化制作方法
3、案例解析
演練：聽(tīng)說(shuō)繪畫(huà) 通過(guò)四輪的聽(tīng)說(shuō)繪畫(huà)游戲，體驗(yàn)如何制作標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的意義

第六章，實(shí)際應(yīng)用
（單元目標(biāo)：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的方法應(yīng)用）
1、挑選試點(diǎn)
2、查找5S問(wèn)題
3、研討5S措施
3、落實(shí)措施
4、建立樣板

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)