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人力資本價值培訓

【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭加速的今天,人力資源管理正經(jīng)歷從“職能支持”向“戰(zhàn)略驅(qū)動”的范式變革。麥肯錫2023年報告指出,67%的企業(yè)因技能缺口導致戰(zhàn)略落地受阻,Gartner則預警員工體驗管理不當將使組織效能損失超30%。傳統(tǒng)六大模塊已難以應對AI招聘倫理、Z世代管理、組織健康度量化等新型挑戰(zhàn),企業(yè)亟需掌握融合國際前沿理論與本土實踐的新方法論。
本課程基于對300+企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的深度研究,聚焦敏捷人力資源、員工體驗設計、技能經(jīng)濟三大趨勢,拆解微軟Viva、阿里人才生態(tài)圈等標桿實踐,同步剖析AI工具應用的合規(guī)邊界。旨在幫助HR從業(yè)者構建“理論-工具-場景”三維能力體系,破解組織在VUCA時代的“戰(zhàn)略解碼難、工具選型亂、變革落地慢”核心痛點,驅(qū)動人力資源管理真正成為業(yè)務增長引擎。

【課程收益】
系統(tǒng)升級認知——掌握全球*HR理論框架與本土化創(chuàng)新路徑,突破傳統(tǒng)管理思維定式;
工具實戰(zhàn)賦能——深度解析20+數(shù)字化工具底層邏輯與應用邊界,獲得工具選型與落地決策能力;
問題解決遷移——通過真實企業(yè)轉(zhuǎn)型案例拆解,構建從組織診斷到方案設計的全流程方法論;
風險預見能力——洞悉AI招聘/情緒分析等工具倫理爭議,規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型合規(guī)陷阱;
持續(xù)進化支持——獲取動態(tài)更新的工具測評數(shù)據(jù)庫與全球標桿實踐庫,保持行業(yè)前沿敏感度。

【課程對象】
公司管理層,HR相關從業(yè)者

【課程大綱】
模塊一:人力資源的未來發(fā)展趨勢有哪些?(20分鐘)
破冰活動:分組討論當前HR工作中的三大痛點
全球人力資源管理發(fā)展趨勢(2023-2024關鍵數(shù)據(jù))
麥肯錫:敏捷組織與技能經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
Gartner:員工體驗投資回報率(ROE)模型
中國人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書核心結論

模塊二:當前已經(jīng)具有的國際前沿的理論和實踐創(chuàng)新有哪些?(60分鐘)
1. 國際前沿理論
敏捷人力資源(Agile HR)
Spotify模型 vs 奈飛文化手冊迭代邏輯
員工體驗設計(Employee Experience Design)
微軟Viva平臺背后的行為科學原理
技能經(jīng)濟時代人才戰(zhàn)略
linkedIn勞動力市場洞察報告解讀
2. 本土創(chuàng)新實踐
阿里"人才生態(tài)圈"理論升級版
華為"人才濃度"評估模型
字節(jié)跳動"Context over Control"管理哲學

模塊三:這些創(chuàng)新和實踐如何與我們的工作結合?(80分鐘)
1. 數(shù)字工具集群解析
AI招聘工具:
HireVue視頻面試算法倫理爭議
北森AI簡歷解析實戰(zhàn)演示
組織效能工具:
Glint實時情緒分析系統(tǒng)
肯耐珂薩組織健康度診斷矩陣
學習發(fā)展工具:
騰訊樂學AI課程生成邏輯
Degreed技能圖譜構建方法
2. 工具選擇方法論
工具價值評估四象限:數(shù)據(jù)顆粒度/實施成本/可擴展性/員工接受度
沙盤演練:某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具選型決策

模塊四:研討和沙盤練習(40分鐘)
案例1:某外企OKR 4.0與KPI融合困境
案例2:國企三項制度改革中的數(shù)字化工具突圍
小組任務:設計"Z世代員工留任"工具組合方案
總結與行動指南(20分鐘)
核心理論工具思維導圖復盤
個人學習行動計劃表填寫
Q&A與資源推薦(書單/行業(yè)報告/工具測評網(wǎng)站)

人力資本價值培訓