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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《全域營銷實(shí)戰(zhàn):數(shù)據(jù)驅(qū)動與新型模式破局》
2025-07-28 07:57:47
 
講師:黃光偉 瀏覽次數(shù):3044

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃光偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全域營銷課程大綱

【課程背景】
電商競爭進(jìn)入存量時代,傳統(tǒng)營銷模式效率遞減,企業(yè)面臨流量成本高、用戶粘性低、數(shù)據(jù)應(yīng)用粗放、新模式迭代滯后等核心痛點(diǎn)。本課程聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+新型模式落地”,結(jié)合胖東來等標(biāo)桿案例,拆解抖音直播、即時零售、社群團(tuán)購等前沿玩法,提供從流量獲取、工具應(yīng)用到方案設(shè)計(jì)的全鏈路解決方案,助力企業(yè)快速提升轉(zhuǎn)化與復(fù)購。

【課程收益】
理解2025年電商與零售行業(yè)的核心趨勢與競爭邏輯,熟練應(yīng)用馬上贏、尼爾森等工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取與精準(zhǔn)分析,掌握抖音直播互動、半小時達(dá)、社群團(tuán)購等新型營銷模式的核心打法,并能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷方案設(shè)計(jì),快速復(fù)制胖東來用戶運(yùn)營邏輯。

【課程對象】
電商平臺運(yùn)營負(fù)責(zé)人、零售企業(yè)市場團(tuán)隊(duì);品牌方數(shù)字營銷從業(yè)者、私域流量操盤手;供應(yīng)鏈管理者、創(chuàng)業(yè)者

【課程大綱】
一、趨勢洞察與行業(yè)痛點(diǎn)
1、2025年電商與零售趨勢
關(guān)鍵變化:即時零售爆發(fā)、內(nèi)容電商閉環(huán)化、私域社群化
2、企業(yè)核心痛點(diǎn)診斷
流量困境:公域成本高與私域轉(zhuǎn)化低
模式瓶頸:傳統(tǒng)促銷失效、用戶忠誠度下降
案例導(dǎo)入:胖東來如何通過“極致用戶體驗(yàn)”實(shí)現(xiàn)區(qū)域壟斷?
二、數(shù)據(jù)工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)抓取與分析工具
馬上贏:競品實(shí)時銷售監(jiān)控
尼爾森:消費(fèi)者畫像構(gòu)建與需求預(yù)測
電商平臺數(shù)據(jù)對接:天貓生意參謀×抖音云圖的交叉分析
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策模型
爆品篩選公式:轉(zhuǎn)化率×毛利率×復(fù)購率
價格敏感度測試:AB實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與結(jié)果歸因
實(shí)戰(zhàn)演練:用馬上贏數(shù)據(jù)優(yōu)化某快消品定價策略
三、新型營銷模式拆解
1、抖音直播互動
留人話術(shù)設(shè)計(jì):3秒鉤子+10秒痛點(diǎn)+20秒解決方案
高轉(zhuǎn)化直播間模型:憋單節(jié)奏×福袋互動×逼單話術(shù)
2、即時零售模式
半小時達(dá):美團(tuán)閃購的爆品選品與庫存協(xié)同邏輯
社群團(tuán)購:團(tuán)長分級管理×供應(yīng)鏈極速響應(yīng)SOP
3、公私域聯(lián)動
公域引流:小紅書種草內(nèi)容→企業(yè)微信承接→社群復(fù)購
案例:某生鮮品牌通過“直播+社群”實(shí)現(xiàn)日銷破百萬
四、營銷方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、方案設(shè)計(jì)框架
四步法:數(shù)據(jù)診斷→策略制定→執(zhí)行計(jì)劃→效果監(jiān)測
資源整合:平臺資源優(yōu)先級(抖音、美團(tuán)、私域)
2、預(yù)算分配模型
ROI導(dǎo)向:70%預(yù)算用于已驗(yàn)證渠道,30%用于測試新渠道
沙盤演練:為某家電品牌設(shè)計(jì)618全渠道營銷方案
五、胖東來模式深度解碼
1、用戶運(yùn)營邏輯
會員體系:分層權(quán)益設(shè)計(jì)(高頻消費(fèi)用戶特權(quán))
服務(wù)細(xì)節(jié):無條件退貨×員工激勵的底層邏輯
2、供應(yīng)鏈效率
零庫存模式:供應(yīng)商協(xié)同與需求預(yù)測模型
爆品策略:區(qū)域化選品×快速迭代機(jī)制
遷移應(yīng)用:中小零售企業(yè)如何借鑒胖東來模式?
六、實(shí)施路徑與節(jié)奏管理
1、落地三步曲
0-1階段:數(shù)據(jù)基建+模式測試(1-2個月)
1-10階段:規(guī)模化復(fù)制+團(tuán)隊(duì)賦能(3-6個月)
10-N階段:生態(tài)構(gòu)建+資本化(6-12個月)
2、風(fēng)險管控
數(shù)據(jù)合規(guī):用戶隱私保護(hù)與平臺規(guī)則紅線
供應(yīng)鏈斷鏈預(yù)警:多源供應(yīng)商管理與安全庫存模型

全域營銷課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/322402.html

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    參加課程:《全域營銷實(shí)戰(zhàn):數(shù)據(jù)驅(qū)動與新型模式破局》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃光偉
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