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大財(cái)務(wù)思維公開(kāi)課

【課程背景】
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，降本增效通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。
轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理者能力提升的關(guān)鍵問(wèn)題：
1、如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵？
2、怎樣占用更少的資源，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
3、怎樣以更穩(wěn)健的方式，達(dá)到更健康的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
這些問(wèn)題迫切要求管理者具備一種新的能力——財(cái)務(wù)思維能力。即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營(yíng)難題，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)；用財(cái)務(wù)的工具解決管理問(wèn)題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的雙贏。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù) BP

【課程大綱】
模塊一：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1、情景案例
2、商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
3、非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言
4、三張表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？
6、利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
7、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
8、總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

模塊二：修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
1、情景案例
2、成本都有哪些分類(lèi)，常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成
3、揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
4、生產(chǎn)銷(xiāo)售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn) (BEP)
5、如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
6、總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

模塊三：現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
1、情景案例
2、常見(jiàn)占用資金的五種情況
3、存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？
4、賒銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
5、如何加速銷(xiāo)售回款？
6、總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

模塊四：充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推勱企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、情景案例
2、預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀-假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？
3、做預(yù)算的正確思路、流程和各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)
4、預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
5、如何讓預(yù)算跟得上形式變化：滾動(dòng)預(yù)測(cè)
6、總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

講師簡(jiǎn)介
徐薇
曾任中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心副總
曾任永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)
北大、清華、南開(kāi)商學(xué)院企業(yè)講師
多家上市及高速成長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
財(cái)?shù)玫秘?cái)稅咨詢(xún)公司創(chuàng)始人，曾任中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心副總、永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)，陪伴永輝超市從 0.7 到 100,歷經(jīng)戰(zhàn)略頻繁調(diào)整、戰(zhàn)略膨脹危機(jī)、高速健康發(fā)展、國(guó)內(nèi)主板等一系列公司財(cái)稅管理的全周期、全過(guò)程，成功主導(dǎo)了永輝超市的“業(yè)財(cái)一體化”變革。
財(cái)政部【會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才】項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合導(dǎo)師、清華大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校企業(yè)講師。多年甲方工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略頻繁調(diào)整下的財(cái)務(wù)策略調(diào)整、高速健康發(fā)展的財(cái)務(wù)保障工作、國(guó)內(nèi)主板上市等工作，25 年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)，創(chuàng)辦「財(cái)?shù)玫谩狗?wù)近百家企業(yè)高速增長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。
部分服務(wù)企業(yè)
服務(wù)和輔導(dǎo)過(guò)的大中型企業(yè)：
阿里同城零售事業(yè)群、蒙牛、紅牛、伊利、華潤(rùn)雪花、京東、百度、中國(guó)移動(dòng)、輝瑞制藥、美的集團(tuán)、VIVO、OPPO、順豐快遞、盒馬鮮生、德邦快遞、首旅集團(tuán)、可口可樂(lè)、西門(mén)子、戴姆勒（奔馳）、一汽大眾、鄂爾多斯集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東陽(yáng)光集團(tuán)、永輝超市、物美、京客隆、神州數(shù)碼、阿克蘇諾貝爾、洽洽食品、柳州制藥、蜜雪冰城等等。
服務(wù)和輔導(dǎo)過(guò)的快速成長(zhǎng)期企業(yè)有：
摩登天空、新加坡 SCI 集團(tuán)、藍(lán)禾科技、中南萬(wàn)象、孩子王、上海時(shí)宜、BOP、元?dú)膺_(dá)人、檸季、鍋圈、好特賣(mài)、松山棉店、魔飲咖啡、酷樂(lè)潮玩、POLYVOLY、小燦燦 MCN、CRD 珠寶、寶寶饞了、自然萃、很久以前羊肉串、南城香、魚(yú)你在一起、叮當(dāng)快藥、叮咚買(mǎi)菜、星農(nóng)聯(lián)合、廖記棒棒雞、酷樂(lè)潮玩等等。

大財(cái)務(wù)思維公開(kāi)課