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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控公開課

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

課程背景：
企業(yè)內(nèi)控管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失，負(fù)面影響極大時(shí)，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)內(nèi)控管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長(zhǎng)河中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，兼具理論性與實(shí)踐性，并被打下時(shí)代的烙印。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)、把握、實(shí)踐二十屆一中全會(huì)提出的“中國(guó)之治”理念，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，做足財(cái)務(wù)合規(guī)問(wèn)題與弱項(xiàng)的重點(diǎn)分析工作，將企業(yè)內(nèi)控管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，以“五立”框架為路徑建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的企業(yè)內(nèi)控管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)前進(jìn)之路。
而更進(jìn)一步的內(nèi)控管理是內(nèi)控管理的深入延長(zhǎng)部分，也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。近年來(lái)，隨著內(nèi)控管理力度的不斷加大，各級(jí)內(nèi)控檢查的不斷深入，“內(nèi)控人人有責(zé)”、“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”和“內(nèi)部控制與外部監(jiān)管有效互動(dòng)”等理念在全行逐步得到了全面的認(rèn)同，員工的內(nèi)控自律意識(shí)得到了明顯的增強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效地控制，內(nèi)控管理取得了一定的成效。
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，如何建立一套完善、可行并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系，是目前我們企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

課程收益：
了解什么叫企業(yè)內(nèi)控管理
了解財(cái)務(wù)合規(guī)的重要性
掌握財(cái)務(wù)合規(guī)的表現(xiàn)形式
學(xué)習(xí)并掌握合規(guī)管理的幾種有效方式
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表披露的關(guān)鍵點(diǎn) 
明白合規(guī)管理與內(nèi)控的關(guān)系
了解內(nèi)控的五大目標(biāo) 

課程大綱：
引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國(guó)最愚蠢的銀行”
一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例
1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理
2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控優(yōu)化流程

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) （圍繞準(zhǔn)則變更）
1、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)地圖模型
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-不可控
流程風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
流程風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
流程風(fēng)險(xiǎn)-授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
流程風(fēng)險(xiǎn)-信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
流程風(fēng)險(xiǎn)-廉政風(fēng)險(xiǎn)
決策信息風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)
決策信息風(fēng)險(xiǎn)-戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)
管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三、內(nèi)控思維 
1、內(nèi)控在管理中創(chuàng)造價(jià)值
2、通過(guò)內(nèi)控降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)
3、高效實(shí)施內(nèi)控七步法

四、舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范
1、舞弊三角模型
壓力    機(jī)會(huì)     借口（自我合理化）
2、常見舞弊8大手段
3、企業(yè)常見舞弊十大漏洞

五、內(nèi)控體系建設(shè)
1、內(nèi)控建設(shè)的8大絕招
不相容職務(wù)分離
授權(quán)審批
預(yù)算控制
運(yùn)營(yíng)分析
流程表單控制
績(jī)效考核
現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)
防舞弊機(jī)制
2、內(nèi)控制度體系
3、內(nèi)控體系的“落地”和持續(xù)推進(jìn)
（1）內(nèi)部牽制制度（制度）
（2）企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（法規(guī)）
（3）查賬清單（工具）
（4）重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)權(quán)限表（工具）

講師介紹：
孫婉青老師
曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財(cái)務(wù)高管
曾任世界500強(qiáng)知名藥企GSK財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)任廣州某大健康管理有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
德國(guó)證券交易所 XINRUIKE上市項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項(xiàng)目保薦人
孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為其提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定。

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