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生產(chǎn)運作管理培訓

課程背景：
在現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭日益激烈的背景下
1.理解生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性
2.應對現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)：
3.全面了解生產(chǎn)運作管理：
4.適應市場需求的變化
5.提升企業(yè)競爭力

課程特色：
1.理論與實踐相結(jié)合：這些課程強調(diào)理論知識與實際應用的結(jié)合，使學生能夠?qū)⑺鶎W知識應用于解決實際問題。
2.案例教學：課程中普遍采用案例教學方法，通過分析真實案例，幫助學生更好地理解和掌握理論。
3.系統(tǒng)性和綜合性：課程內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理的各個方面，如生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量管理、成本控制等，旨在提供一個全面的學習體系。

課程收益：
1.提高企業(yè)競爭力：隨著全球化和技術(shù)進步，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。為了提高競爭力，企業(yè)需要不斷改進其生產(chǎn)管理和運作方式。
2.應對市場變化：市場需求的快速變化要求企業(yè)能夠靈活應對，生產(chǎn)出多樣化、高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時縮短交貨期。
3.降低成本和提高效率：企業(yè)尋求通過培訓來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4.智能制造和數(shù)字化：隨著“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”等戰(zhàn)略的提出，智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。培訓課程通常包括智能制造、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)的應用。
5.滿足客戶需求：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的要求日益提高，企業(yè)需要通過培訓提升其產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，以滿足客戶需求。
6.持續(xù)改進和精益生產(chǎn)：企業(yè)越來越重視持續(xù)改進和精益生產(chǎn)理念，通過培訓課程學習如何識別和消除浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

課程方式：
理論講授 案例解析 練習 討論
課程對象：
企業(yè)的中高層領(lǐng)導等

課程大綱
第一講 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
1.Change 轉(zhuǎn)變！
2.思想 轉(zhuǎn)變
3.組織的 轉(zhuǎn)變
4.生產(chǎn) 轉(zhuǎn)變
5.人 & 物 的 轉(zhuǎn)變
6.“系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變
7.數(shù)據(jù)管理
1）數(shù)據(jù)管理概述
2）數(shù)據(jù)管理的目的
3）KPI 指標“落地” 特征 ： “分解”
4）數(shù)據(jù)引導管理
5）主動管理與被動管理
互動提問

第二講：生產(chǎn)經(jīng)營管理 案例
經(jīng)營指標
去年成果及反省
今年推進戰(zhàn)略
4、今年細部推進戰(zhàn)略

第三講：市場內(nèi)卷 生產(chǎn)經(jīng)營控制方式
市場環(huán)境解析
國際環(huán)境影響著外貿(mào)市場急劇惡化
國內(nèi)市場“拼價格”“拼多多
企業(yè)的抉擇？
企業(yè)成本“緊縮”帶來的 挑戰(zhàn)
創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)降本
成本緊縮需要重新布局
企業(yè)“顯性&隱性”成本
創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)降本增效提質(zhì)
降本增效提質(zhì)的策略和方法、工具
精益創(chuàng)新思維
研發(fā)驅(qū)動制造 降本
VE價值工程
產(chǎn)品全流程 降本
信息引導物流 降本
管理運營降本
設備管理降本
全供應鏈 降本
案例：降本提效實踐案例
三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展機遇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值
2、企業(yè)數(shù)字化實施“誤區(qū)”識別
3、當前國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果并未凸顯
4、企業(yè)數(shù)字化解析
5、數(shù)字化工廠建設實施步驟分解
案例：數(shù)字化案例
數(shù)字化成長Roadmap
信息化數(shù)字系統(tǒng)驅(qū)動整體成本 數(shù)據(jù)可視及改善參考

第四講：與市場競爭對手戰(zhàn)略方案
——案例：智能家居 生產(chǎn)內(nèi)部運營層面
1、年經(jīng)營規(guī)劃
2、年度經(jīng)營循環(huán)
3、戰(zhàn)略三部曲
1）看客戶
2）看競爭
3）看自己
4）SWOT分析
——案例：TRANS 盈利推進案例
——塑膠生產(chǎn)部2021年1月經(jīng)營報告

第五講 工業(yè)4.0| 智能制造簡介
工業(yè)4.0的提出？
工業(yè)4.0的社會背景
工業(yè)4.0 未來 人力
四次工業(yè)革命
工業(yè)1.0
工業(yè)2.0
工業(yè)3.0
工業(yè)4.0概念
工業(yè)3.0與工業(yè)4.0有哪些不同
10.大規(guī)模定制與大規(guī)模生產(chǎn)的比較
11.大規(guī)模定制的優(yōu)勢
12.工業(yè)4.0具體能實現(xiàn)什么？
13.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)智能化
14.設備|能源|供應鏈管理智能化
15.工業(yè)4.0兩大主題
16.工業(yè)4.0的愿景
17.工業(yè)4.0為何引起廣泛關(guān)注
18.傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈與工業(yè)4.0生產(chǎn)網(wǎng)
19.工業(yè)4.0開放制造
20.工業(yè)4.0能產(chǎn)生多少價值？

第六講 工業(yè)4.0時代的智能制造
1. 工業(yè)4.0時代的智能制造定義
2.本質(zhì)是基于信息物理系統(tǒng)實現(xiàn)智能工廠
3.信息物理系統(tǒng)
4.服務互聯(lián)網(wǎng)
5.3C與6C、CPS
6.智能工廠及三層架構(gòu)
7.智能產(chǎn)品等智能工廠布局
8.工業(yè)云概念
9.信息技術(shù)與能源等社會問題

第七講 未來制造業(yè)
工業(yè)軟件定義制造業(yè)
大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型
制造業(yè)大數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡信息安全
制造業(yè)將會成為信息產(chǎn)業(yè)一部分

第八講 案例：智能制造工廠
1.國家智能制造標準體系建設指南（2021版）
2.智能工廠價值鏈愿景
3.智能工廠 愿景與目標（價值*化）
1）智能工廠 愿景與目標（示例）
2）智造現(xiàn)場運營應用架構(gòu)
3）價值* 智能物流架構(gòu)
4）價值* 智能生產(chǎn)制造 架構(gòu)
5）制造現(xiàn)狀評估-智能制造等級基準(二級 規(guī)范級）
6）智能制造 評價維度及等級基準
7）智能制造評估匯總表
8）智能制造 二級能力評估匯總表
9）智能制造 三級能力評估匯總表
10）流程型制造企業(yè) 主要評估域及權(quán)重
11）離散型制造企業(yè) 主要評估域及權(quán)重
12）OOO公司智能制造 等級評估
13）制造現(xiàn)狀評估-智能制造等級基準
4.智能工廠制造 實現(xiàn)Roadmap
1）Phase One-精益標準及數(shù)字化
2）智造現(xiàn)場運營應用架構(gòu)
3)Phase Two- 自動化及物聯(lián)
4)Phase Three-智能化
5. 現(xiàn)狀及向后階段性 開展方向
6. 案例：智能柔性自動產(chǎn)線
1）智能化管控柔性自動線框架
2）通過IOT系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及工程控制
3）預警與介入
4）設備參數(shù)配方&MIOT系統(tǒng)遠程配置
5）柔性自動化產(chǎn)線
6）設備共用模組化
7）MES IOT系統(tǒng)對產(chǎn)線的控制規(guī)劃區(qū)分
8）柔性自動智能線體財務受益

第九講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
1）經(jīng)驗式管理
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“選擇題”
3）企業(yè)信息化建設已發(fā)展至IT數(shù)字化時代
4）中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)
5）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
6）企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型優(yōu)化
7）數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型優(yōu)化
8）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題
9）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的核心路徑
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
1）國外機構(gòu)對數(shù)字化理解
2）國內(nèi)人士對數(shù)字化理解
3）傳統(tǒng)企業(yè)信息化的建設路徑
4）信息化與數(shù)字化區(qū)分
5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個發(fā)展階段
3.如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功
2)麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型示例
3)立初心
4)換工具
5）變業(yè)務
6）建文化
4.十大成功要素
1）企業(yè)緊迫感激增，但三大難點導致轉(zhuǎn)型緩慢
2）要素點說明
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)架構(gòu)
1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2）輕量化數(shù)字經(jīng)營
3）價值* 企業(yè)智能數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)
4）工廠路徑
5）第一階段 （標準化|數(shù)字透明化）
6）第二階段 （柔性自動|數(shù)字調(diào)度&控制）
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
1）案例分享1 ---XX物流
2）案例分享2 ---XX數(shù)據(jù)應用
7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來價值
-數(shù)字化驅(qū)動整體價值提升
8.數(shù)字化測評模型
1）制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化評測模型
2）數(shù)字化水平評估匯總表
3）數(shù)字化水平評估子域能力表
4）數(shù)字化水平評估基準表
第十講 練習：企業(yè)數(shù)字化水平評估
各自給自己企業(yè)數(shù)字化水平評估；
評價得分及問題點講解

第十一講：課后收尾
1.課后及答疑

生產(chǎn)運作管理培訓