課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益價(jià)值流程培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷尋求提高效率、降低成本的方法。精益價(jià)值流程圖(Value Stream Mapping, VSM)作為一種強(qiáng)有力的工具,能夠幫助企業(yè)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),優(yōu)化價(jià)值流,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。本課程旨在通過(guò)VSM的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使學(xué)員能夠:
建立精益概念,識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì);
發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn);
認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成因素與重要性;
掌握繪制“價(jià)值流圖”的能力;
通過(guò)數(shù)據(jù)量化改善機(jī)會(huì)的次序;
設(shè)定改善目標(biāo),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
【課程收益】
了解價(jià)值流的概念和作用;
掌握價(jià)值流圖形工具;
全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程;
掌握現(xiàn)狀分析方法,規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖;
掌握生產(chǎn)線規(guī)劃和改進(jìn)方法。
【課程大綱】
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價(jià)值流概述
精益生產(chǎn)的定義、起源和發(fā)展;
精益生產(chǎn)的核心思想和基本理念;
價(jià)值流的定義和作用;
價(jià)值流圖的起源和發(fā)展。
2、價(jià)值流圖的基礎(chǔ)知識(shí)
價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和術(shù)語(yǔ);
增值活動(dòng)(VA)和無(wú)效活動(dòng)(NVA);
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和單件流;
價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集。
案例分析:小王的苦惱?(通過(guò)案例來(lái)展示在VSM初期會(huì)遇到的各種問(wèn)題和解決辦法)
3、繪制價(jià)值流圖的準(zhǔn)備
選擇產(chǎn)品族和價(jià)值流經(jīng)理;
準(zhǔn)備必要的工具和數(shù)據(jù);
識(shí)別顧客和顧客需求。
案例練習(xí):大家來(lái)找茬?。ㄍㄟ^(guò)各種不規(guī)范的事例,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握)
4、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟
繪制整體作業(yè)流動(dòng);
識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)和完成數(shù)據(jù)表;
繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù);
填充時(shí)間線和計(jì)算增值比例;
繪制原材料供應(yīng)和信息流。
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)繪制實(shí)例
5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分工
現(xiàn)場(chǎng)流程觀察和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi);
記錄觀察數(shù)據(jù);
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖。
案例練習(xí):找浪費(fèi) - 某世界500強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄
6、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
各小組完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖;
小組討論現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn);
小組展示現(xiàn)狀圖;
規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖方法。
實(shí)踐練習(xí):我要賺錢?。╒SM模擬游戲,通過(guò)價(jià)值流分析,使工廠扭虧為盈)
7、繪制價(jià)值流未來(lái)圖
改善環(huán)節(jié)和方法討論;
繪制價(jià)值流未來(lái)圖;
標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域;
價(jià)值流未來(lái)圖案例分析。
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)未來(lái)圖解析
8、價(jià)值流圖的運(yùn)用
價(jià)值流運(yùn)用案例分析;
團(tuán)隊(duì)改善過(guò)程及案例分析;
價(jià)值流圖在電氣產(chǎn)品中的應(yīng)用。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠深入理解精益價(jià)值流程圖VSM的原理和應(yīng)用,掌握繪制和分析價(jià)值流圖的技能,為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
精益價(jià)值流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323149.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝鳴
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 《讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,助力質(zhì)量改善 謝鳴
- SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 徐正
- 降本增效——持續(xù)改善三大模 沈懷金
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- 精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理 范斌
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- 中高層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及智能制造培 吳正偉
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- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴