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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
聚焦溝通場景 優(yōu)化工作效能
發(fā)布時間:2025-05-12 15:19:09
 
講師:張明芳 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:張明芳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通信息培訓(xùn)

課程背景:
員工績效是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一個部分。提升工作績效:可以幫助員工發(fā)揮*能力,以最高效和最有效的方式完成最高質(zhì)量的工作;提升工作績效:可以讓員工清楚地了解自己的工作目標(biāo)和職責(zé),更好地發(fā)揮自己的工作潛能。
當(dāng)然,績效提升維度很多:例如任務(wù)和技能是否匹配?例如工作目標(biāo)是否明確?例如團(tuán)隊是否能有效溝通……
本次課程40%理論分享+60%的案例討論從團(tuán)隊溝通維度著手:讓匯報、聯(lián)絡(luò)、商談三個溝通關(guān)鍵場景輔助、優(yōu)化、提升團(tuán)隊在日常工作中的溝通效能,真正實現(xiàn)有工具能落地。

課程收益:
掌握:團(tuán)隊溝通匯報邏輯
修煉:團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)藝術(shù)
認(rèn)知:團(tuán)隊溝通商談技巧

課程對象:
企業(yè)員工

課程方式:
40%理論分享+60%的案例討論,有工具能落地

課程特色:
大量案例討論還原日常工作總的溝通場景,讓學(xué)員自主學(xué)習(xí);
用分享及練習(xí)的參與方式來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗感和參與度;

課程大綱
課前互動:關(guān)于學(xué)習(xí)的認(rèn)知梳理
第一講:職場發(fā)展績效能力認(rèn)知
一. 職場容易忽略四個核心關(guān)鍵點(diǎn)
1. 能力需求不清晰
2. 自我需求不清晰:
3. 能力優(yōu)勢不清晰
4. 企業(yè)需求不清晰
1)了解組織對崗位的要求
2)了解崗位對個人的要求
互動分享:《富翁選美》

第二講:團(tuán)隊溝通*-匯報的邏輯
一.團(tuán)隊溝通要學(xué)會*
1. 什么是匯報聯(lián)絡(luò)商談
2. 匯報聯(lián)絡(luò)商談重要性
全員:溝通游戲互動
二.團(tuán)隊溝通要學(xué)會接受指示
1. 接受指示重要性
2. 接受指示6W3H
3. 接旨問清關(guān)鍵環(huán)節(jié)
互動:日常工作接受指示場景再現(xiàn)
三.團(tuán)隊溝通如何匯報
1. 團(tuán)隊溝通為什么要匯報
2. 團(tuán)隊溝通匯報什么內(nèi)容
3. 團(tuán)隊溝通要清楚向誰匯報
4. 團(tuán)隊溝通為什么需要匯報
5. 團(tuán)隊溝通匯報的中點(diǎn)與方式
6. 團(tuán)隊溝通要匯報到什么程度
互動:溝通匯報案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)

第三講:團(tuán)隊溝通*-聯(lián)絡(luò)的藝術(shù)
一.團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)核心關(guān)鍵
1. 團(tuán)隊溝通要做到知情通報
2. 團(tuán)隊溝通情感賬戶重要性
互動:溝通聯(lián)絡(luò)案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)
二.團(tuán)隊溝通不聯(lián)絡(luò)事態(tài)嚴(yán)重
1. 團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)疏忽引發(fā)的后果
2. 你的上級:從不知-不安-不信-不用
3. 你的客戶:從不知-不滿-不信-不買
4. 你的生活:從不知-不安-懷疑-爭吵
總結(jié):聯(lián)絡(luò)就是傳達(dá)信息,別讓信息停留在自己這里
三.團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)三個重點(diǎn)
1. 團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)要及時
2. 團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)要準(zhǔn)確
3. 團(tuán)隊溝通聯(lián)絡(luò)忌遺漏
互動:溝通聯(lián)絡(luò)案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)

第四講:團(tuán)隊溝通*-商談的技巧
一.團(tuán)隊溝通商談基本認(rèn)知
1. 團(tuán)隊溝通商談要做到:欲變請示
互動:溝通商談案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)
2. 團(tuán)隊溝通商談要做到:遇難請示
互動:溝通商談案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)
3. 團(tuán)隊溝通商談要學(xué)會:利用資源
4. 團(tuán)隊溝通商談要能夠:解決問題
視頻:《小米雷軍的主動商談》
二.團(tuán)隊溝通商談表達(dá)重點(diǎn)
1. 團(tuán)隊溝通商談要做到:不隱瞞事實
2. 團(tuán)隊溝通商談要做到:態(tài)度端正
互動:溝通商談案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)
三.團(tuán)隊溝通商談?wù)_打開方式
1. 團(tuán)隊溝通商談要做到:帶著對策再去
2. 團(tuán)隊溝通商談要做到:把握商談程度
3. 團(tuán)隊溝通商談要做到:闡明自己觀點(diǎn)
互動:溝通商談案例分析(問題在哪?如何調(diào)整?)
總結(jié):團(tuán)隊溝通特別是多任務(wù)執(zhí)行時,越忙越要學(xué)會*
去匯報:別不去,領(lǐng)導(dǎo)正等著你去匯報
去商談:別不去,信息不能因你而浪費(fèi)
去聯(lián)絡(luò):別不去,找人商談總會有辦法

溝通信息培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/323200.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:聚焦溝通場景 優(yōu)化工作效能

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張明芳
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