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敏捷與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)難以滿足多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、快速響應(yīng)市場變化的需求。規(guī)?；艚菘蚣軕?yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項(xiàng)目提供了一套系統(tǒng)的管理方法。

【課程收益】
學(xué)完本課程，您將：
掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關(guān)鍵實(shí)踐。
提升項(xiàng)目集管理能力：學(xué)會項(xiàng)目集戰(zhàn)略制定、PI規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。
增強(qiáng)量化管理能力：搭建度量模型，解析指標(biāo)，提升透明度。
優(yōu)化資源配置與成本控制：通過多項(xiàng)目管理中的管道管理和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，減少隱形浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。
項(xiàng)目復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)：掌握復(fù)盤流程，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理。

【課程對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、PMO成員、團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)高管

【課程大綱】
一、規(guī)?；艚莺诵睦砟钆c項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)
1、破冰與沙盤啟動
學(xué)員分為兩組：
每組5-7人，選出一名負(fù)責(zé)人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等）
全體組成“項(xiàng)目集”，共同交付一個復(fù)雜產(chǎn)品
2、項(xiàng)目集管理核心認(rèn)知
項(xiàng)目集管理：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合
項(xiàng)目及管理價值：多團(tuán)隊(duì)協(xié)同、依賴管理、資源整合、項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
案例：CMMI中的組織級項(xiàng)目管理
3、規(guī)?；艚菘蚣?br /> 傳統(tǒng)敏捷的局限性
單團(tuán)隊(duì)敏捷VS多團(tuán)隊(duì)敏捷
規(guī)模化敏捷的價值
規(guī)?；艚莸娜龑蛹軜?gòu)：團(tuán)隊(duì)層、項(xiàng)目集層（PI）、大型解決方案層
規(guī)?；艚莸暮诵慕巧篟TE、架構(gòu)師、PO、ScrumMaster、敏捷團(tuán)隊(duì)
規(guī)模化敏捷的關(guān)鍵實(shí)踐：PI規(guī)劃、發(fā)布火車、跨團(tuán)隊(duì)同步與監(jiān)控
案例：SAFe全景圖解析
二、項(xiàng)目集規(guī)劃全流程實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目集戰(zhàn)略對齊與范圍定義
業(yè)務(wù)與架構(gòu)輸入
工具：愿景畫布
工具：產(chǎn)品路線圖
通過影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
工具：影響地圖
需求分層：史詩、特性及用戶故事
Program Backlog管理：關(guān)鍵實(shí)踐與優(yōu)先級排序（MoSCoW、Kano等）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過影響地圖規(guī)劃關(guān)鍵需求
2、項(xiàng)目集（PI）規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
為什么需要PI規(guī)劃會？
PI及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定
工具：用戶故事地圖
工具：PI目標(biāo)
項(xiàng)目集依賴識別、接口定義與團(tuán)隊(duì)承諾 
工具：PI計(jì)劃板、依賴看板
工具：接口需求表
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目集PI規(guī)劃
3、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：迭代計(jì)劃
產(chǎn)能規(guī)劃與計(jì)算
工具：產(chǎn)能計(jì)算表
特性細(xì)化：拆分故事、任務(wù)或者階段
多個迭代計(jì)劃
工具：迭代計(jì)劃板
識別風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)一步的依賴
工具：風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)迭代、任務(wù)及進(jìn)度規(guī)劃
4、項(xiàng)目集同步：發(fā)布火車
發(fā)布火車機(jī)制
SOS問題確認(rèn)
工具：SOS問題清單
項(xiàng)目集看板
工具：火車規(guī)劃板
MVP識別及技術(shù)刺探規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目發(fā)布規(guī)劃
5、PI信心投票
三、項(xiàng)目集監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目集溝通機(jī)制
關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會議：需求評審會、迭代演示會、PI總結(jié)會
方案評審會
團(tuán)隊(duì)每日站會
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？ 
項(xiàng)目集站會（SOS會議） 
2、項(xiàng)目集看板四視圖
項(xiàng)目集需求看板
項(xiàng)目集依賴關(guān)系看板
項(xiàng)目集進(jìn)度看板
風(fēng)險(xiǎn)可視化：ROAM板
案例：智能門鎖項(xiàng)目集看板示例
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目內(nèi)或者項(xiàng)目集看板設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目集量化驅(qū)動與匯報(bào)
搭建度量模型
常見度量指標(biāo)解析
定期項(xiàng)目報(bào)告：進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、績效報(bào)告
案例：項(xiàng)目過程管理平臺
4、項(xiàng)目集的資源與成本控制
多項(xiàng)目管理中的管道管理
項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
工具：資源管道
現(xiàn)場研討：怎么減少隱形浪費(fèi)？
5、項(xiàng)目集變更控制
現(xiàn)場研討：需求總變怎么辦？
項(xiàng)目變更分類及重要性
項(xiàng)目變更流程
現(xiàn)場研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？
四、項(xiàng)目集收尾與復(fù)盤
1、項(xiàng)目績效考核設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績效考核：團(tuán)隊(duì)級、項(xiàng)目集級
案例：項(xiàng)目績效評價方案
項(xiàng)目人員績效考核
項(xiàng)目經(jīng)理梯度、評價模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法
工具：能力權(quán)重配對比較法
工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評估表
2、項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享 
項(xiàng)目復(fù)盤的意義與分類
項(xiàng)目復(fù)盤的執(zhí)行流程
項(xiàng)目復(fù)盤及回顧會
項(xiàng)目集復(fù)盤及回顧會
工具：項(xiàng)目復(fù)盤模版

敏捷與項(xiàng)目管理培訓(xùn)