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中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪綠帶級考證班培訓(xùn) 4+3模式

2025-07-29 03:28:53

講師：王老師瀏覽次數(shù)：118

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 其他人員

培訓(xùn)講師：王老師

課程價格：￥9980元/人

培訓(xùn)天數(shù)：7天

日程安排SCHEDULE

2025-08-21 蘇州

2025-09-18 蘇州

2025-10-24 蘇州

課程大綱Syllabus

一、課程背景

精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而六西格瑪黑帶（綠帶）則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)+管理的復(fù)合型實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)方付出金錢和時間，打造您的綠帶經(jīng)營，能給企業(yè)帶來哪些收益呢？

二、課程目的

本次培訓(xùn)按照六西格瑪綠帶注冊考試大綱設(shè)計，適用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準(zhǔn)備參加中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪綠帶考試學(xué)員。

參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪綠帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。

三、課程對象

從事質(zhì)量改進、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；

想通過六西格瑪綠帶考試提升自己的學(xué)員。

四、課程收益

1.證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平；2.獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)秀職位的敲門磚；

3.得到權(quán)威專業(yè)機構(gòu)和社會的認可； 4.擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)。

五、課程優(yōu)勢

1）緊扣中質(zhì)協(xié)綠帶考試大綱

2）較短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握考點和解題技巧

3）快速建立六西格瑪知識體系框架

4）保障考試通過率同時提升實際問題解決能力

5）連續(xù)舉辦18期，近5年通過考試300余人，通過率85%以上

6）世界500強企業(yè)精益黑帶大師（MBB）授課

7）近9年深入考場，分析真題，預(yù)測命題重點

8）線上先學(xué)習(xí)&線下強化（4+3）

9）線上服務(wù)包含：綠帶網(wǎng)課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬

10）當(dāng)年考試不通過，次年免培訓(xùn)費學(xué)習(xí)（可享受3年）

六、課程內(nèi)容設(shè)置

6.1線上服務(wù)（綠帶網(wǎng)課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬）

6.2系統(tǒng)面授

第一天

第1章六西格瑪管理概論

1.1 六西格瑪管理的發(fā)展

1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?/div>

1.3 六西格瑪管理的組織和推進

1.4 六西格瑪管理方法論

1.5 精益六西格瑪

第2章六西格瑪項目管理

2.1 改進機會確定

2.2 過程績效指標(biāo)

2.3 六西格瑪項目選擇-

2.4 六西格瑪項目團隊建設(shè)

2.5 六西格瑪項目監(jiān)控與促進變革

2.6 六西格瑪項目管理工具

2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審

第二天

第3章項目界定

3.1 六西格瑪與過程管理

3.2 六西格瑪項目范圍界定-SIPOC

3.3 六西格瑪過程績效度量指標(biāo)

3.4 項目目標(biāo)的確定

3.5 六西格瑪項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析

3.6 六西格瑪項目立項表和計劃

第4章測量

4.1 過程分析與文檔

4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理

4.4 測量系統(tǒng)分析

4.5 過程能力分析

第三天

第5章分析

5.1 過程分析概述

5.2 假設(shè)檢驗

5.3 單因子方差分析

5.4 列聯(lián)表

5.5 多變異分析

5.6 相關(guān)分析與回歸分析

5.7精益分析工具

第6章改進

6.1 改進方法概述

6.2 創(chuàng)造性思維方法

6.3 試驗設(shè)計基礎(chǔ)

6.4 全因子設(shè)計簡介

6.5 常用的精益改進工具

6.6 方案的評價與實施

第四天

第7章控制

7.1 控制階段概述

7.2 常規(guī)控制圖

7.3 精益控制工具

7.4 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

第8章六西格瑪設(shè)計

8.1 六西格瑪設(shè)計概述

8.2 質(zhì)量功能展開

8.3 故障模式與影響分析概述

第五-七天

模擬題

/真題講解

考前輔導(dǎo)

試卷講評

6.3課程收費

2025年11月考試，考前培訓(xùn)班安排：

報名費用：綠帶400元/黑帶600元

課程套餐

考試時間/課時

費用/元

學(xué)習(xí)內(nèi)容

*.1

綠帶考前全程班

2025年11月考試：

1）網(wǎng)課70H：即報即學(xué)

2）面授2+2天：

8月21-22日/9月18-19日

3）考前3天：10月24-26日【6H/天】

12980元/人

（限時9980元/人）

1）1980元全套綠帶線上訓(xùn)練營（先報先學(xué)）

包含：70-80H綠帶網(wǎng)課、綠帶寶典、

線上刷題、章節(jié)錯題直播等

2）4天六西格瑪知識體系系統(tǒng)精講

3）3 天考前全面復(fù)習(xí)強化班

4）精選課后習(xí)題/精選歷年真題

5）全真模擬考試

6）全程班主任督學(xué)

7）保過班（可免培訓(xùn)費復(fù)訓(xùn)3年）

*.2

綠帶考前強化班

2025年11月考試：

1）網(wǎng)課70H：即報即學(xué)

2）考前3天：10月24-26日【6H/天】

4980元/人

1）1980全套綠帶線上訓(xùn)練營（先報先學(xué)）

包含：70-80H綠帶網(wǎng)課、綠帶寶典、

線上刷題、章節(jié)錯題直播等

2）3天考前全面復(fù)習(xí)強化班

3）精選課后習(xí)題/精選歷年真題

4）全真模擬考試

5）全程班主任督學(xué)

6）保過班（可免培訓(xùn)費復(fù)訓(xùn)3年）

備注：2+2+3優(yōu)勢：學(xué)員可分階段吸收消化綠帶內(nèi)容，有充足的做題鞏固的時間，按照此學(xué)習(xí)流程，往年通過率90%以上。

費用包含以下：

1）4天六西格瑪知識體系系統(tǒng)精講

2）3 天考前全面復(fù)習(xí)強化班

3）價值1980元全套綠帶網(wǎng)課服務(wù)（先報先學(xué)）

4）精選課后習(xí)題

5）精選歷年真題

6）全真模擬試題

7）考前模擬考試

8）全程班主任督學(xué)

獲得資料如下：

中質(zhì)協(xié)考試指定用書綠皮書中文版【全價報名者】

六西格瑪綠帶視頻教材

六西格瑪經(jīng)典試題集

4天綠帶理論授課教學(xué)寶典

3天考前集訓(xùn)沖刺寶典

3天考前集訓(xùn)沖刺試題集

4套六西格瑪綠帶模擬測試題

六西格瑪考模擬1次

七、【講師介紹】

講師介紹：

六西格瑪領(lǐng)域資深講師王老師

精益六西格瑪黑帶大師

六西格瑪設(shè)計專家

精益生產(chǎn)專家

IVESC國際注冊高級培訓(xùn)師

美國項目管理協(xié)會項目管理師

資歷介紹：

> 在電子, 家電，汽車等行業(yè)有超過15年的工作經(jīng)驗，從事生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理及供應(yīng)鏈管理流程具有豐富的實踐經(jīng)驗；

> 曾任：欣興電子股份有限公司-工藝經(jīng)理；

> 曾任：美的集團股份有限公司--運營總監(jiān)；

> 曾任：蓋茨集團有限公司--精益六西格瑪黑帶大師；

> 曾任：瑞聲科技控股有限公司-質(zhì)量總監(jiān)；

> 擅長工藝工程、質(zhì)量管理，品質(zhì)改善、供應(yīng)鏈質(zhì)量改進，包括生產(chǎn)效率提升，工藝制程優(yōu)化、良品率提高、降低成本、流程改進、處理客戶抱怨，供應(yīng)鏈優(yōu)化等；

> 組織中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓(xùn)有14年，近10年中輔導(dǎo)通過的黑帶考試有1200余人，平均通過率80%（全國平均通過率約40%）。項目輔導(dǎo)顧問，輔導(dǎo)200余個黑帶項目，改善并提升黑帶學(xué)員的解決問題的思路，財務(wù)收益1億元人民幣。

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/324425.html

已開課時間Have start time

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班

品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)